很容易得到背后的赢家,但通过未知的领域定义创造机遇创新伪造破坏现状。Udaiyan Jatar和何塞·d的亚历山德罗蓝色地球网络希望帮助changemakers打造标志性品牌,是否他们试图创新在金字塔的底部(BOP)或在世界上最大的公司之一。我们在最近的净影响年度会议上,一个蓝色地球网络特殊意义的地方。

两年前,这就是Udaiyan(流逝UJ)第一次见到红湖的执行主任经济发展的国家,一个美国印第安部落在明尼苏达州。UJ,热情和有经验,有超过20年推出的品牌,描述了红湖国家遗产保护土地的保护导致湖如此原始,它产生优越的鱼,在质量和数量。

今天,蓝色的地球正在与红湖国家重塑他们的鱼成为一个标志性品牌。“这就是我们的概念把金字塔的底部颠倒。”Their goal, UJ said, is to "help them in taking that [fish] to create significantly more jobs and share a larger part of the value chain, which currently goes to retailers and corporations instead of coming back to the tribe."

何塞阐述。“到目前为止,范式已经只是一个更好的再分配相同的很少的钱——这就是我们试图改变。我们想说更多,金字塔的底部,在正确的帮助下,生产产品和品牌,可以卖给了金字塔的顶端,为这些人创造一个良性循环的解放。”

两个完整的和互补的思想流畅,像老朋友。UJ继续说道,“我们认为公平贸易做了很多将注意力集中到防喷器,只需要给价格的人越来越多的东西在金字塔的底部。但在一天结束的时候,这是一个增量很低的基础。”

什么蓝色地球网络不同,他解释说,是“帮助人们在金字塔的底部开发增值产品,使用自己的成分。然后,它直接作为增值产品销售,而不是作为一个商品,允许他们保持更高比例的价值链。我们正在谈论从0到5之间,或者最多10%,潜在的40 - 50%。这是一个根本性变革。”

”一个标志性品牌的最大价值在于它可以结合许多不同的人工作作为一项运动的一部分。想象一下,有一个全球运动[人]深苹果的支持者,或者可口可乐、耐克。想象一下,如果同样的权力利用一个非营利性的品牌。他们会更加有序、完整和朝着一个共同方向解决实际,深入人类社会问题。这才是真正的标志性品牌的力量。它非常有效率,因为一个标志性的品牌需要更少的销售;它需要更少的广告。”

UJ开始蓝色地球网络于2008年,经过十年的研究标志性品牌的不同之处。UJ意识到,世界上最伟大的转型品牌——可口可乐、耐克、苹果、哈雷戴维森——都是由企业家,而不是大公司。可口可乐并没有创建一个标志性的品牌;街上一名药剂师发明了可口可乐和公司利用,成功。

蓝色的地球的核心信息是,企业家——没有资源或行业专长——成功,公司将会失败。“关键是,他们没有行业过滤器阻止他们看到机会,“UJ解释道。“有时当你有一个范式或电流心智模型- - - - - -你开始考虑金字塔的底部,人们永远不会创建一个标志性品牌。但也是事实,人们认为小企业家没有钱,也没有行业专业知识能创造一个标志性品牌,但他们唯一做过的人。”

UJ和何塞在可口可乐,他们都震惊了船作为一个组织的changemakers计划建立在被证明成功。2006年,UJ发起了遥远的海岸在可口可乐品牌,公司的第一个100%公平贸易认证和碳中性的咖啡和茶。“安慰我们的人通过这个现在可以帮助做到这一点之前,“UJ说,反思蓝色地球网络当前的和潜在的客户。

提供支持changemakers犬儒主义面临的一个重要组成部分是UJ和何塞提供通过蓝色地球网络。

“用我们的方法,我们发现,改变最大的一个障碍是对孤独的恐惧,“穆说,他有超过20年的经验与可口可乐这样的公司品牌和比亚乔。“你必须在大型组织中有不同的心态,我认为有时人们感觉非常孤单。这是一个领域,我认为,我们就能真正帮助减肥。我们都在改变我们在更大的组织内。它是痛苦的。我们已经付出惨痛的代价,首先要做的是创建一个共识,从小事做起。”

今天,蓝地球”处理changemakers财富500强企业,非营利组织,在政府层面[和]。对于一个公司这样做在过去的18个月里,我们有7到9个这样的项目非常成功的超出了我们的想象,”UJ说。“我们的努力真的是识别(改变)无论他们在哪里,有时令人惊讶的是,他们甚至在大公司。他们是隐藏的,有时他们被大公司被勒死的逻辑,但是,有一个运动。”

“基本的记住了一个大型组织是为了使一个伟大的解决方案,它已经,往往。需要什么人可以扩展和规模。”The disruption necessary for innovation is stifled in this kind of environment, said UJ.

我收集五个教训我跟蓝色地球网络changemakers的对话面临惯性或僵局。

蓝色地球网络的Changemakers计划5课

1。从小事做起

荷西:“你不需要大型发射;你不需要分布在两个月内达到70%。您创建的小实验关于你的想法和你一致水平。要花很多时间,常常失败。具有挑战性的系统深刻,企业不愿意接受。但它仍然是可能的。”

2。挑战教条

UJ——“所有这些标志性品牌,耐克、苹果、可口可乐、哈雷戴维森,甚至其他饮料佳得乐和红牛等品牌在某种程度上,他们挑战行业模式。他们做事情的行业专家会犹豫了。”

3所示。抓住时机

UJ:“时机不可能是更好的。当你想问别人做根本性变革,很难移动,如果他们感到满意。因为人们现在终于意识到事情需要改变拼命,有一个更开放的想法的好,这两个疯狂的人可能会有一个答案,值得探索的东西-这是全新的。”

4所示。访问网络的影响

何塞:净影响是“观众是一致的,但也不准备原谅任何事。我看到年轻人挑战甚至领导人,显然有一个完美的绿色课程有很多诚实,但也不用担心。当你可以创建一个这样的环境,人们可以提高批评而不用担心,总有一些积极的这个。”

UJ:“很少有我认为很多changemakers聚集的地方。我们学到很多从其他changemakers然后我们发现changemakers可能想与我们合作,推进我们。”

5。寻求独立的空间

UJ:“这并不是说大公司没有创新的人,或没有聪明的人。事实上他们有很多——事实上也许都是这样的。但他们鼓励和训练不是无政府主义的。这就是挑战:这不是个人,它的系统。如果一个组织想做根本性变革需要找出如何把那些创造一些颠覆性的人,给他们独立的空间来工作,这样他们就可以有自己的规则。”

_{cc许可的照片托尼•韦伯斯特。}