最近，零售业领导协会与一群会员们讨论了新的零售能源管理计划的愿景。每当我们拥有这些内部会议时，两件事总是立即显而易见：首先，这是每个人的情况如何。但其次，这是每个人都有多少共同之处。什么时候我们把零售商聚集在一起，总会有一系列可翻译的经验教训或策略来尝试。

鉴于这些共同的挑战和策略，我们想找到一个帮助零售商跟踪能源管理计划的成熟度的工具。虽然存在众多框架，但是一直认为对零售商最常见的问题进行表征特别有用。

这 ”战略能源管理的良性周期“由麻省理工学院和环境国防基金开创，是一个能够优先考虑能源管理的组织变革的途径。对于大多数能源管理人员来说，该特性本身读取了一点，但是每个能源管理人员都可以逐步改进他们的内部过程。

1.执行订婚

当有强大的执行订婚时，它最容易发射或改善能源管理计划。自上而下的买入，战略和目标框架成功的清晰课程，并在围类围类组织中建立对齐。能够指向行政启动的项目加速合作，更好地确保更充分的资源分配。

到达那里：这并不是说没有自上而下的指导的能量经理不能有一个高度成功的程序。第一个区别是它由能源经理制定能源管理计划并获得收益。整个组织的工作，设定一个雄心勃勃但可实现的内部目标。尝试通过举办能源峰会来展示储蓄机会的能源首脑会议获得高管。它可能会通过概述自上而下推动的价值来激发它们。

如果没有领导力，横向到达整个组织的相关同事，以便与他们建立买入;你需要他们参与某些人。

2.资源投资

专业的能效基金和人员在加快节能项目的批准中进行了很长的路要走。通过搁置资本，在长期的能源目标上更容易执行，并为试点项目提供资金以测试技术或更广泛部署的策略。通过专门的能源团队，可以涵盖更广泛的工作范围 - 包括创造彻底研究资金来源和其他能量减少机会的能力。

到达那里：有限的财力资源，最好的方式能源经理可以证明他或她可以信任更大的预算是展示有效性。

使用具有高回报的项目开始，在组织内可见。易于解释并且最有可能产生良好投资回报率的项目可以做很多才能建立信誉。尝试与财务团队中的某人联系，以了解他们如何考虑和优先考虑项目;可能是你有一个好主意，但你需要说出他们的语言，以有效地倡导他们。

探索外部资金选择，例如实用奖励或折扣，财产评估清洁能源（步伐）资金和太阳能购买协议（PPA）项目。经过一些稳定的成功，试图实施一份循环基金，这些基金部分通过您的项目所取得的成本节省成本。

3.人们

它需要一个专门的人或团队发展，实施，追踪和不断改进全面的能源管理计划。与兼职工作人员相比，全职能源管理人员处于更好的地位，在全面思考公司的能源战略并在发生之前预防挑战。全职工作人员也可以使用他们的一些时间教育该公司的其他人，因为能源用于业务的所有功能。

到达那里：零售商有限，兼职或没有专门的能源管理人员仍然可以开发跨职能团队来识别和执行项目。一旦确定了几个胜利，或一旦节能项目的数量足够足以证明它，该团队可能会在雇用全职能源经理方面找到价值。从设施，建设，商店运营和其他有关部门汇集零售人员可以派上引发新的想法和执行能源项目;工作人员将为桌面带来自己的观点。

不要忘记任何您可能是议员的任何协作同伴，例如交易协会。您可能有一个已经完成了类似项目的对应物，并且可能愿意分享他或她的经验教训。另请确保您正在利用您使用的任何供应商的专业知识 - 可能是它们为其当前或潜在客户提供免费或低成本的资源或能源专家。

4.项目和数据

能量管理者知道“被衡量的内容进行了管理”。能源使用数据对于创建基线，跟踪进度和验证成功至关重要。

到达那里：零售商通常缺乏能源使用数据，因为它们可能租赁空间或者可能没有在每个商店中安装的能量管理系统（EMS）。零售商大而小型已经证明了EMS的安装或使用公用券比例聚合器，因为数据是寻找和验证能量减少机会的基础。为这些系统构建案例，它将为所有其他能源项目奠定基础。如有必要，尝试在代表商店试用能源使用跟踪系统，这些商店可以展示投资组合的潜力的潜力。

5.可见性

分享成功可以提高对公司内外的能源管理益处的认识。这样做可以提高势头，兴奋和内部参与。

到达那里：在内部，与主要利益相关者共享项目的结果，包括财务团队和执行管理，并通过内部新闻渠道，如公司通讯或内部网站。作为考虑的一项策略，举办能源首脑会议，以概述您未来的成功和愿景。你永远不知道你在哪里可以找到你的下一个盟友。一旦你分享你的故事，愿意倾听别人的故事。然后在外部，利用创新项目周围积极宣传的关键机会。

虽然良性循环的每个组件都是自身的，但该框架的益处源于所有组件之间的连接。如果您在一个维度中提高您的计划，它将提高您在其他方面的进步。例如，可以通过访问数据来启用可见性，您需要一个团队进行分析。但这些人必须聘请在展示成本储蓄机会后获得的执行审批。

对于零售能源经理，RILA的零售能源管理计划提供与同行网络和对抗其他零售商的基准。

钥匙的顶级图像jules_kitano通过Shutterstock.