5 ELAB Accelerator程序驱动干净能量的变化
太阳电池板照片在檀香山，夏威夷由法力座通过shutterstock照片
在第二部分我们的ELAB加速器博客系列（阅读第1部分），我们探讨公司，组织，各国和社区如何努力进化实用业务模式，率结构和监管结构，以便可可重复和经济的资源集成到能源系统中。
这种变化至关重要 - 但新思维和加速度成熟。管理可再生能源，效率和其他分布能源资源的规定正在重新评估;可再生公司，公用事业和客户之间的摩擦是新兴的;和监管机构和电网运营商寻求可靠且成本有效地将更高水平的分布能源资源集成到系统中的解决方案。
这五支队伍正在寻求新方法来削减当前的网格，发展实用的实用解决方案。这并不容易工作，但它很重要，我们为参加elab加速器的团队鼓掌来解决这些复杂和粗糙的问题。
1.夏威夷商业模式创新
夏威夷正在经历分布式太阳能部署的转型增长，通过2030年，帮助国家实现其40％的可再生投资组合标准。夏威夷领导着太阳能光伏设备的增长率的国家;截至2013年中期，超过18％的电力来自可再生资源，超越了州的15％的目标。
由于这种快速增长，随着效率驱动的平面或负荷下降以及所需的基础设施投资，夏威夷的电力系统处于临界拐点，在垂直集成的实用程序现有的业务模式上安装压力。为了维持夏威夷对其清洁能源目标的快速进步，夏威夷的主要利益相关者需要进化公用事业商业模式和定价结构。
关键问题该团队将在本周解决：
•开始创建夏威夷电力系统的共享长期愿景。
•了解该实用程序和其他服务提供商在该愿景中的潜在作用。
•开始考虑所需的监管和商业模式的变化。
2.明尼苏达州E21主动权
E21倡议旨在制定一个新的或适应的监管框架，解决了能源转型的挑战，同时也利用提供的机会。E21倡议正在与主要明尼苏达利益攸关方合作，推出以行动为导向的进程，以确定更好地对准公用事业业务战略和监管激励以解决不断变化的行业趋势和机遇。E21的项目目标是与明尼苏达州的主要利益进行协商，包括MN PUC委员和员工，州长办公室，商务部和立法领导人。
关键问题该团队将包括：
•是否确定了e21的正确问题，以解决盲点斑点？
•现在提供哪些公用事业服务以及未来的实用程序的作用是什么？
•成功的样子是什么样的，也应该考虑可能的解决方案？
3.伊利诺伊州分布式能源采用
在接下来的五到七年内，先进的智能电网基础设施将在伊利诺伊州的公用事业客户推出（公正500万下面总计）。随着先进的计量和电力基础设施推出，需要注意，开发业务模式和关键伙伴关系，可以利用机会并创建一个强大的智能电网生态系统。
关键问题该团队将包括：
•协作制定最大化机会的战略计划，包括国家和基于RTO之间的协调。
•为能效，需求响应和动态定价计划开发商业模式和客户外展计划。
4.圣地亚哥气体和电动定价演变
分布式能源资源是在加利福尼亚迅速生长。随着这种增长的继续，需要升级，以准确反映电网服务和客户占资源的成本和益处，以及找到额外的网格灵活来源。圣地亚哥气体和电动（SDG＆E）是阐明过渡率结构愿景的领导者，以准确反映电网服务和分布式能源资源的成本和益处。最近的一个例子是SDG＆E在2011年的“网络使用费”的提案。今天，SDG＆E正在制定利率建议，以大大扩大其客户使用使用时间的定价选项。
关键问题该团队将包括：
•最近的加利福尼亚立法和监管裁决是什么表明电力定价方向？
•关键利益相关者（包括公用事业，客户，企业家和环境）现在和将来都需要电力设计？
•利益相关者如何有效地合作以利用新的使用时间率设计提供的机会？
5.博尔德的公用事业服务模式
2011年，Colo的博尔德公民通过了投票措施，指导他们的城市政府探索可以提供清洁，可靠和实惠的当地能源的选项。在审议的选项中，可能需要将目前为博尔德提供服务并形成城市拥有的市政公用事业的可能性。由于对市政化的分析已经进行了进展，博尔德对本地化的讨论演变为“未来的效用” - 一个不同的公用事业商业模式的愿景，提供能源作为服务，帮助客户使用更少的能源，更有效地管理能源甚至产生自己的本地能量。
关键问题该团队本周处理包括：
•利率设计和公用事业服务的最佳实践是如何实现博尔德的能源目标的最佳实践？
•客户对能源和能源需求的期望是什么？
•存在哪些机遇以及必须克服哪些挑战？
•城市，社区和其他利益攸关方如何有效地伴随下一步？
本文最初出现在RMI Outlet.。它是关于ELAB加速器的一系列的第二部分;阅读第一部分这里。使用#elabaccelerator遵循关于Elab Accelerator，团队和Twitter上的项目的新闻。太阳电池板照片在檀香山的法力照片通过shutterstock。
