4种方法对未来的贵公司

未来是或课程，不可知的。不要相信任何声称他们可以准确地预测会发生什么。打赌农场 - 或坚定是愚蠢的 - 以虚假的确定性是愚蠢的。

但只是因为我们无法确切地知道未来的持有并不意味着我们不能更好地为它做好准备。我们可以分析趋势，点信号，开发场景并制定计划。

在未来的论坛上，我们帮助如Levis，Pepsico，Sony和Unilever这样的公司考虑了他们未来繁荣所需的操作。所以，这是您可能遵循的四种方法，以至于未来的组织。

首先，从那些更可预测的那些趋势开始。您可以跟踪过去始于过去的趋势，现在正在发生，并且很可能将来在未来继续。这些趋势通常具有如此内在的势头，我们可以非常肯定地禁止主要灾难 - 他们会发生。

许多这些大型趋势 - 如全球人口增长，城市化或气候变化 - 已经对你很熟悉。考虑那些对他们有最大影响和准备的人。例如，准备好适应气候变化的影响。

这听起来很简单和简单，但它甚至有多少组织忽略了很明显的趋势。例如，在当前的轨迹上，U.K.购物的一半十年来将在线。亚马逊将在世界上将沃尔玛视为最大的零售商。然而，许多超市仍在建造砖和砂浆商店。

其次，考虑不确定性。这些巨型趋势如何互动？在长期内有一些趋势吗？什么将是政治，社会和心理反应？在这里，它迅速变得清楚，有一系列可能的期货。

一种良好的方法是开发一系列场景或未来的故事。每个都将包含将通过的元素来通过，但没有一个单一的元素将完全正确。场景可以帮助测试今天的策略并使其更具弹性。因此，认识到有一系列可能的未来，就像未来主义彼得施瓦茨一样：想想今天的最佳战略可能在所有可能的期货中取得成功。

这种方法的最着名的例子是Shell的情景工作，据称帮助他们导航主要的油冲击并更强大。在未来的论坛上，我们帮助许多组织使用方案以前向战略中发现盲点或指导研发策略。

三，扫描那些新兴技术，组织或行为模式的地平线，可能是要提出的事情的迹象。我喜欢将这些人视为刚刚挖掘的种子或射击，但这将成长为未来的高耸的树木和森林。通过我的推算，在未来15 - 20年内发生的世界变化重要性的任何重要性已经发生在世界某个地方。正如William Gibson所说的那样：“未来已经在这里，它只是没有均匀分布。”

公司使用此类地平线扫描作为竞争分析的一部分，并避免新技术失明。它对帮助人们掌握了未来并认识到这种变化来说，这也非常有用。我们做的时候“时装期货“通过Levis，我们可以指出，我们使用的每一个未来的例子已经正在开发或实际发生在今天的某个地方。

第四，可能是了解未来的最佳方式是自己创造它。如果你有权力 - 无论是你自己还是与他人 - 你可以塑造会发生什么。在做到这一点之前，花了一些时间是一个，两个和三个上面的一段时间就是明智的。但是一旦你以结构化的方式想到了未来，那么就在面对即将到来的事情上不要被动。想想做出自己运气并创造自己的未来的方法。

_{水晶球照片由Shutterstock上的Pete Saloutos。}