2015年是零售商供应链透明度项目取得突破的一年。当零售商自己的投资者和董事会的压力与现有和拟议的立法相结合时(考虑加利福尼亚供应链透明度法案,多德-弗兰克冲突矿产规则,2015年英国当代奴隶制法案和关于贩卖和奴隶制的商业供应链透明度法案)，透明的供应链被推向最高优先级。

这些压力的结果是，零售商正在加强与他们的供应商新的更密切的关系，以解决通过提高透明度，社会和环境挑战。什么是透明度在零售供应链的背景下？它是共享的，无论是公开或商业合作伙伴，数据和有关的商业实践，政策，行动和更多的信息之间。与此相关的是可追溯性，或者跟踪和历史，来源，配料，运输路线和有关产品，部件或原材料其他有价值的信息上采取行动的能力。好用的买球外围app网站

这两项活动都增加了对供应链挑战的可见性:产品和部件的可追溯性、人权、工厂工作条件、供应商完整性、未经授权的分包商以及消防/生命安全。

通过RILA的（零售行业领袖协会)与零售商的工作，我们已经注意到很多透明度的趋势出现在去年。我看到了四大战略支持透明的供应链出现在2015年：

1。河旁资源和组织结构

RILA发现，大多数零售商充分利用企业团队和第三方审核员。公司三季度有四个或更多的员工和80％的资源获取（财务，人员等）。致力于确保负责任的采购工作人员通常在采购，法律或可持续发展部门报告，每个部门有它的好处。竞彩足球app怎么下载

报告的法律团队，例如，需要把关的方法时是合适的，因为法律部门有超过决策气质较大的影响，这使在组织最高级别的支持。相比较而言，在采购团队报告时，需要解决负责任采购合作的方式是适当的，因为那支球队直接影响采购决策。由于每个组织都是不同的，零售商根据自己的透明程序的当前需要发展他们的报告结构。

2.Build在审计

审核是对供应商工厂的社会和/或环境实践及其影响的正式和系统的审查。审计的最基本形式是确保工厂遵守零售商的供应商行为准则，以及相关的当地法律。审计收集潜在的EH&S问题的信息;审阅工资、人事和其他记录;并进行员工面试。这有助于通过亲眼目睹工厂的做法，提供有价值的信息，以提高供应链的透明度。

工厂经常根据包含几个元素的风险评估来优先进行审计。审计可以是公开的和/或不公开的，经常导致协同的纠正行动计划，以帮助工厂经理了解如何纠正不符合的问题，进一步深化零售和其供应商之间的关系。

3.火车管理和工人的最佳实践

这样做可以加强供应商工厂管理层和员工的知识、能力、技能和行为，使工厂在其实践和操作上更加透明。RILA发现，零售商的能力建设项目可以涵盖一系列问题，包括:社会合规、生产/生产力、安全和健康、人力资源管理、沟通和申诉程序、员工与管理层沟通、工资、加班、结社自由和环境可持续性。竞彩足球app怎么下载

4.支持透明的供应链

瑞拉见证了许多公司开发新的数据收集工具和分析能力。这些帮助企业评估供应商和工厂的风险，并做出更明智的采购和审计决策。组织，例如可持续服装联盟,竞彩足球app怎么下载可持续发展联盟,全球社会责任计划还有一些公司提供了有价值的工具和系统，使零售商与供应商合作的方式标准化。其它活动，如原材料的可追溯性、参与利益相关者以及评估重要性和风险，使零售商能够收集到他们需要的信息，将注意力集中在各自供应链最紧迫的问题上。

其结果是，我们看到越来越多的公司变得更透明的了解自己的供应链的活动，影响目标等等。有几家公司，其中包括苹果,目标和耐克，都公开了他们的工厂名单。耐克甚至在公开场合更进一步分享结果合同工厂的检查。此外，协作组，如孟加拉国工人安全联盟，27个北美品牌组成，出版审计报告其所有成员在孟加拉国的工厂。

我只能想象，随着透明度的商业利益变得日益更加明显，随着越来越多的零售商承担领导者的要求，这些努力将继续增长。我预测，在2016年，我们将看到更多的品牌磨练的最具实质性的问题他们的重点，并公开自己的供应链的努力和影响的报告。