定义下一代气候领导人的4个特征

2009年12月18日星期五，是我永远不会忘记的一天。天气寒冷，灰蒙蒙的，雾蒙蒙的，仿佛天气倒映着城市里发生的一切。

这是的最后一天气候谈判在哥本哈根，并经其选中的时间变得清晰，我们正在目睹一个全球协议的一个历史性的崩溃。谈判已经完全解体;国家元首迅速逃离现场留下的人们都在震惊和难以置信的世界。

In the run-up to Copenhagen, I had been project director of the Copenhagen Climate Council, which gave me the chance to work with some of the world’s most energetic and dynamic individuals, from CEOs such as Sir Richard Branson and Jim Rogers, to scientists such as Steve Chu and Tim Flannery. In our time together we focused on raising awareness of the business case for a strong global deal by fostering dialogue with politicians and business leaders primarily in China, India and the U.S.

在那段时间里，有一件事变得非常清楚。尽管科学明确提出了对气候变化采取紧急行动的理由，但很难让人们围坐在桌边讨论一种切实可行的方法。

许多人关心自己怎么业务将在低碳世界的票价和克制，牺牲和末日景象方面谈过。与会者一致认为，巨大的商机，我们社会的这个彻底改造可能带来没有真正的兴奋。恐惧和不确定性主导的多次讨论。

新领导人

那一天在十二月，当我看到我们的全球领导者落入短令人难以置信的是什么急需，我知道的东西必须改变。从那时起，我的工作一直专注于通过通信的商业模式，解决方案和愿景令人信服的，可持续发展的未来，我们都希望成为其中的一部分应对恐惧和不确定性。

我很荣幸地说，正是这份工作邀请我参加今年的世界经济论坛青年全球领袖论坛。能够加入这群思想家和实干家的行列，我感到无比荣幸。我是作为那些与我一起工作的人的代表，他们对改变世界充满热情。

这也让我停下来思考，作为当今年轻的全球领袖意味着什么。慢慢地，我可以看到，那些散布着孤立的角落办公室、单调的西装和企业行话的权力走廊正在消失;如今，领导者的形象和规模各不相同，来自各行各业。他们在我们中间，而不是在我们之上。

我们正在见证一个新的领导时代，我们有很多值得庆祝的事情。我坚信，所有未来的领导人都必须阐明他们选择在创造我们的可持续未来中发挥的作用。

无论你的职业或行业，你必须考虑你在一个更好的方向操纵我们的社会作用。无论你是一个幼儿园老师，一个投资银行家，工程师或政治家 - 每个人都在扮演着使这个世界更可持续的作用。

那么，我认为我们需要培养和关注什么样的特质和特征，才能成为能给这个世界带来积极影响的一代领导者呢?

1.同理心

有复杂和重叠的原因，在2009年的气候谈判失败了，但我认为这都可以归结为同情 - 或者更确切地说，它的不足。

同情要求我们听，我们在行动之前，让我们可以创造约摆在我们面前的挑战的共同认识。同情要求我们从别人的居高临下感受这个世界，使我们制定包容性强的解决方案，而不是排他的。同情帮助我们关心我们周围的人无论是合作伙伴，员工或竞争对手。最终，同情帮助我们解决了这个问题的答案并不是非黑即白的问题。

同理领导人是真实的，诚实的和富有远见的，真正关心他们做什么。

2.自底向上的领导

如果我告诉你，我们已经有了解决气候变化？嗯，事实是，我们做的。

每一年，我满怀希望的时候，我看到来自世界各地的所有授权创新的范围内与我的团队Sustainia汇集Sustainia100-最佳可获得和可扩展的可持续解决方案指南。他们往往来自世界上最棘手问题的第一线- -农民、学生、企业家、父母、活动家- -这些人厌倦了等待答案，正在亲自采取解决办法。

人们如Bilikiss，谁在她家城市拉各斯的病顽症与垃圾，并开始Wecyclers;像伽亚特里这样的人，意识到肮脏的地板如何让卢旺达的家庭严重患病，并帮助创办了这个组织EarthEnable;像爱德华多这样的人，他看到了我们的屋顶在最大化太阳能潜能方面是多么的糟糕，于是创造了Mapdwell。

领导金字塔已经颠倒了，是时候要遵循那些谁是塑造我们的未来变得更好底部的鼓舞人心的领导。

该原则适用于所有规模的组织 - 伟大的领导者，从初创到跨国公司跨越，包括他们的员工;他们不只是教导他们。

3.对大胆行动的承诺(不管谁得到赞扬)

协作式领导是突破限制解决问题的核心。它要求我们勇敢地走出自己的舒适区，走向未知的地方，它要求我们接受这样一个事实:我们并不总是能得到赞扬，或者想出好主意。

几年前，我参观了洛杉矶郊外的里根总统图书馆。他们复制了一份他担任总统期间的椭圆形办公室，桌上的一块小匾引起了我的注意。上面写着:“一个人能做什么，能去哪里，都是没有限制的，只要他不介意功劳归谁。”

我带了一份牌匾回家，从那以后，这句话一直伴随着我。如果我们愿意真正地合作和分享想法，没有什么是不可能的。这就是我们这一代领导人需要培养的心态。

4.功能失调系统的破坏性

当我们谈论““攀登的阶梯，”我们正在一个过时的概念，只有一种方式达到顶峰。在过去的20年里，一个职业轨道的想法已经改变，今天的工人角色和部门之间更快的移动，并且，在更大程度上由激情感驱动。

研究显示,千禧世界各地越来越多地选择其中以人为本和目的，而不是产品和利润的工作，作为一个结果，他们沿东西越来越多，看起来更像是一个职业生涯的树比职业道路。

这非常适合a“全系统”视图，它为未来的领导者提供了打破传统模式所需的洞察力。系统崩溃是我们应对系统性挑战的方式——这类挑战有可能摧毁整个生态系统，从农业到海洋。

我们必须支持和培育体制颠覆，从我们在学校的教学方式，到我们在工作中推动创新的方式。我们必须培养一种符合爱因斯坦名言的文化，即精神错乱的定义是一遍遍地重复同样的事情，同时期待不同的结果。我们必须培养一种文化，在这种文化中，失败是过程的一部分，我们敢于听取非传统的想法。

我们现在正处于可持续领导，那里的领导人合作，并促进而不是听写和决定的时代。这里是一个充满年轻的全球领导者，真正关心，从下往上铅，信奉合作，以解决问题的路径，一个世界各国都够大胆破坏现有的系统和结构。我迫不及待地开始与他们所有的工作。