4件企业责任队应询问多样性同行，反之亦然
我们中的许多人都很幸运，因为我们发现我们的焦点区域无休止地迷人。我知道从个人经历中，在多样性和包容性（D＆I）和公司责任（CR）中，总有更多待办事项和探索，更多的专家可以满足和最佳实践。但是，学习我们忘记了另一个地区成熟。它比我们想象的更近。也许，就在办公室大厅。
当提到D&I和CR时，我们可能会过于关注引领变革的日常必需品，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。
我的团队最近审查了这两个领域之间的交叉路口，尽管存在明确的区别，但存在许多现有和新兴的共性。
在他们的核心，这两个领域的专业人士依赖于通过强大的商业案例创建战略愿景，并在公司运营中嵌入新的商业实践。想想所有功能上的相似性:
- 两者都必须培养领导支持和参与
- 两者都依赖于参数和分析来推动进展
- 努力创造系统性和文化变革
- 两者都涉及管理外部伙伴关系
- 两者都使用讲故事来创造一个引人注目的信息
对于如此普遍，互相看待指导是有意义的。但这两个领域的从业者都有非常完整的板块，这样做往往不是最优先事项。
我们应该让它成为一个。
当这两个团体合作时，对业务的好处，社区和职业本身就是重要的，彼此的学习并不是复杂的。我们最近对美国不断发展的D＆I和CR领域的审查指向彼此学习的一些机会。当提到D&I和CR时，我们可能会过于关注引领变革的日常必需品，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。
你在D&I工作吗?考虑问一个CR同伴这三个问题:
- 你是如何测量和报告进展的？
- 您如何从事组织的其他部分，例如供应链和营销的努力？你在一起工作的措施是什么？
- 您使用哪些外部合作伙伴，您在一起做什么项目以及结果是什么？
- 你是如何在你的团队和计划中处理和整合多样性的?
你在CR工作吗?考虑问一个D&I同行以下三个问题:
- 您是否有吸引员工以支持您公司目标的提示？您如何参与组织的不同部分？您的全球治理结构是什么样的？您如何将人们共同分享信息？
- 在你的目标实现过程中，你认为改变和挑战的驱动力是什么?你是如何驾驭这些的?
- 您在组织中聘用和教育高级领导人？
- 您如何在举措中解决公司责任和可持续性？竞彩足球app怎么下载
我们可以通过彼此学习来创造常见的利益。我已经把它们分成了三个主要类别。
人才
我们采访的一位专家表示，在帮助企业吸引、吸引和留住人才方面，D&I和CR团队的交集最为明显。
我们如何创造一个归属感，并增加员工参与扩大我们的影响？让我们互相问。
2.供应链
在企业对其供应链的负责任的情况下，企业承担责任的市场中，D＆I和CR的负责任做法是谈话中的关键声音。
商业领袖告诉我们的研究人员认为，D＆I专业人士在帮助他们确定广泛的小型和多样化的企业方面，可以用产品和创新促进它们。与此同时，CR一直是确保透明度，可持续性和减轻风险的重要伙伴。竞彩足球app怎么下载
CR和D＆I专业人员具有巨大的知识，可以互相分享，了解供应链中的创新供应商网络和监测实践。
3.社区
这是影响影响的真实考验：在社区中。单独，在一起，D＆I和CR通过工作增长，招聘，供应管理，慈善事业，志愿者和改善环境影响，支持脱脂社区。
这两个职能都擅长建设社区和这些社区与业务之间的桥梁。然而，它们通常是不同的桥梁。一些跨越的大陆和一些右下。让我们询问我们每个人如何找到我们的合作伙伴利益相关者和我们共同点。
这并不是说，任何一个功能的专业人员都是这些领域的新手。更重要的是，每个功能都制定了可能为其同事提供见解的专业知识。这一点是彼此认识为内部专家，他们能够充分利用帮助我们做出更大和更好的影响。问一问总无妨。
你会问什么？你会分享什么？阅读我们的调查结果（PDF）关于D＆I和CR专业人士共享的共同机会和技能，并分享您的意见。
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