今年的GreenBiz质量,是一个真正的声明上的特定事件和飙升的重要性环境、社会和治理公共和私人公司。而其他事件被取消或将在今年晚些时候由于COVID-related商务旅行限制,GreenBiz看到最大的出勤率。这是真的,真的好消息。另一个好消息是,深有意义的对话和挑战发生在主要阶段和小组讨论。

这里有四个外卖我离开凤凰城:

1。投资者希望“如何”

很长一段时间,可持续性社会青睐的想法大胆的竞彩足球app怎么下载目标“存在”说,“我们不知道我们要如何实现这些目标,但把它们意味着我们必须弄明白。”It sounds like that’s not flying with investors — and that’s a good thing. In short, declaring that your company will be carbon neutral by 2050 without an interim 2030 or 2035 goal and a specific plan on how you’ll achieve your goal just won’t cut it anymore.

2。零不够好

说到计划到2050年实现碳中和,联合利华的前首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)说,这是错误的目标。所有的公司都需要努力的净电荷,他们现在需要去那里。他指出,只有不到10%的世界上最大的公司将以科学为基础的目标,2050年和2030年不到8%的目标。

这意味着他们没有满足投资者的要求细节(参见外卖没有。1)也做出的承诺会确保一个可持续的未来。

3所示。ceo们需要改变系统的工作

如果你是一个普通读者的博客,你知道我们根本信徒(和实践者)定义和利用一个公司可持续发展的故事驱动品牌偏好,销售、员工的忠诚和投资者的结果。竞彩足球app怎么下载仍然是这样(和克里斯Haasen S&Z我介绍这三个小时的研讨会在GreenBiz令人作呕)。

但保罗•波尔曼(Paul Polman)指出我们需要的是系统的改变。我当然看到,在我们的工作与客户——确实有限制任何一个公司能做什么。我还看到许多公司使用,作为一个话题,“我们知道我们不能单独去那里。”Polman pointed out that CEOs need to be driving system change and that, in his experience, about 25 percent of CEOs and companies can indeed change an entire system.

波尔曼指出,ceo们需要驱动系统变化,在他的经验中,大约25%的首席执行官和公司确实可以改变整个系统。

我也可以告诉你,我们需要25%或更多的ceo们积极倡导在国会山的立法必须对每个人都公平的竞争环境对气候和浪费。令人震惊的是,许多相同的公司与2050个碳中性目标显然不愿意支持立法,将有助于改变系统和创造资金应对气候变化(如构建更好的法案在国会陷入僵局)。

简而言之,确保你的CEO与监管机构在会议桌上,立法者、供应商和其他首席执行官;不要依赖你的贸易协会采取行动;不要把系统改变VPs和导演。当ceo一起出现,它发出了一个强有力的信息,改变发生。

4所示。我们几乎一半的时间表来完成联合国可持续发展目标(西班牙)

实际上我没有意识到,直到它被GreenBiz编辑主任指出希瑟·克兰西在主舞台。的2016年1月1日17目标是采用到2030年,这个想法是为了实现这些目标。我经常遇到公司仍然在调整自己的行为与目标,还有没有任何讨论,这些应该是在2030年实现。

如果你的公司是公开记录“看齐”的部分或全部联合国西班牙,您需要开始映射出你可以实现在未来八年,并开始与其他公司合作与相同的西班牙创造真正的进步。否则,这些小的盒子你已经把可持续性报告过去几年只不过是绿色清洗。竞彩足球app怎么下载