我最近在纽约证券交易所碳披露项目(CDP)春季研讨会在那里，我主持了一场由沃尔玛、微软和可口可乐代表参加的小组讨论智能思维在实现显著的供应链减排(PDF)。我们就如何在供应链中推动温室气体(GHG)的减少进行了热烈的讨论，我在活动结束时深受鼓舞，但也意识到企业在评估其价值链上的排放时所面临的挑战。

参加研讨会的大约200家公司似乎都意识到，价值链可以为减排提供最大的机会。有些已经设定了减排目标，比如沃尔玛的目标是减少2000万吨但其他国家甚至不确定从哪里开始。

对于任何认真考虑减少温室气体对气候变化影响的企业来说，评估整个价值链的温室气体排放正变得至关重要。当我登上返回华盛顿特区的火车时，我开始思考公司应该采取什么行动来应对这一挑战。

以下是企业推进温室气体管理目标的四种方法:

1.评估整个价值链
企业越来越意识到，它们的排放远远超出了自己的业务范围，但衡量整个价值链的排放仍然是一个新领域。2011年10月温室气体协议由世界资源研究所(World Resources Institute)和世界可持续发展工商理事会(World Business Council on Sustainable Development)牵头的该机构发布了这份报告企业价值链(范围3)标准，首个全面衡量和报告整个企业价值链排放的标准。这个新标准将排放分为15个不同的类别(例如，购买的商品和服务，使用销售产品产生的排放，等等)，这为公司管理排放、与供应商接触和交流结果提供了一个有用的框架。

以这种方式对排放进行分类，使企业能够专注于价值链中为减少温室气体提供最大机会的活动。已经有30多家公司这样做了道路测试新标准，我们发现范围3的排放量平均占公司总排放量的80%。软件公司就是一个很好的例子SAP的可持竞彩足球app怎么下载续发展报告这表明超过80%的SAP排放发生在其产品的使用过程中。该公司目前正在制定策略，通过设计更少的服务器和更少的能耗来减少软件的排放;与硬件供应商紧密合作，帮助提高硬件效率;并与客户合作，优化其数据中心的运行。(注意,SAP已经发布了新版本的软件，它的运行效率比以前的版本提高了60%。)

2.超越披露，制定目标，实现温室气体减排
评估整个价值链的温室气体排放不是为了测量而测量，而是为了管理和减少温室气体排放而测量。对公司价值链的全面评估是减少排放的关键第一步，因为它确定了排放最高的领域，并使公司能够在最有机会减少排放的领域做出努力。

第二步可以说更加困难:企业如何利用这些信息来设定目标，并实现温室气体排放的实际减少?这个问题没有唯一的答案，但我们希望随着公司使用范围3标准，更多的想法可以扩散，更多的信息披露计划可以开始推动他们的成员向这一重要的下一步迈进。

一些公司已经为自己设定了雄心勃勃的目标，比如联合利华的目标到2020年，在“每个消费者使用”的基础上，将其产品在整个生命周期的温室气体影响减半。通过观察价值链，联合利华可以确定重点领域，例如减少使用洗涤剂和冷藏冰淇淋的排放。

3.加强供应链参与和合作
对于采购大量产品的公司来说，与供应商合作是实现温室气体减排的最佳途径之一。目前与供应商的接触还处于相对早期的阶段，但一些公司已经看到了好处。2011年，碳披露项目(CDP)供应链计划代表49家大公司收集了1864家供应商的数据。在参与的公司中，三分之一的公司表示，它们受益于供应商的碳减排活动带来的新的收入来源或财务节省。

开发出最有效方法与供应商接触的公司可以从提高供应链效率中获益;降低了供应商转嫁更高的能源或排放相关成本的风险;降低供应链业务中断风险;改善与供应商的关系;以及确定新的收入来源。

4.创新
这个有点骗你的——相当于再许四个愿望。在上述所有情况下，超越最佳实践的下一步是下一个练习包括创新。随着企业开始认真对待温室气体排放及其与整个价值链的相关性，围绕调整商业模式以实现低碳经济的最佳方式进行创造性思考的机会就出现了。

SC Johnson就是一个很好的例子。公司实施了一项对温室气体排放的全面评估在整个价值链中发现，最重要的排放类别是产品的使用，包括其Glade插电式空气清新剂的能源消耗。根据这一发现，SC Johnson开发了一种更节能的Glade产品，无需插电即可使用。

企业的领导力和创新对于在应对气候变化方面取得进展至关重要，但同样，企业在这一领域的行动也具有良好的商业意义，因为企业可以找到支持其底线、降低风险和发现竞争优势的机会。