4气候风险场景您的业务不应该错过

笼罩在大多数企业集体意识边缘的是“‘未明确表达的重大问题’”。每个人都能感觉到它，它就在那里，总是存在，迫在眉睫的威胁或未抓住的机会，”基斯·范德海登在他关于商业情景规划的经典研究中说，战略对话的艺术。“它是如此庞大，如此不同于一切照旧，以至于现有的管理思维无法应对。”

气候变化的影响是如此大，与社会过程中的过程相反，气候变化可能是他们所有人的最大“未分类问题”。

它对私营部门特别具有挑战性。企业适应不会仅限于气候变化的身体影响;它还必须解决更改的业务和政策背景。然而，对于专注于接下来的两个季度的公司，在气候变化中看到业务唯物事业，更不用说将其纳入长期规划了，这是困难的。

当公司想要看起来更远的时候，问题变成了，“适应什么?”即使是积极主动的公司也不确定未来会发生什么，所以他们可能会保持中立。这并不一定是事实;企业适应气候变化所做的努力即使在面对不确定性也可以成功推进。

不幸的是，商业的不确定性使得许多公司根本没有认真考虑气候变化问题。这就是情景规划的作用所在。正如van der Heijden所指出的，“如果适当地开发和制度化，一组场景可以成为机构的‘未来记忆’，以帮助组织感知他们的环境……使用多个故事线来封装学习是很强大的。”

情景分析由壳牌公司(Shell)在大约40年前开创，至今仍被广泛误解，在大多数商业领域未得到充分利用。情景可以帮助我们摆脱我们“想要成为”或我们认为“会成为”的先入为主的观念，而不是考虑“可能成为”什么。

即便如此，开发场景的公司通常会将它们合并成一个“最有可能”的场景。很容易看出为什么这很有吸引力，因为它告诉公司要为未来做准备。但它违背了最初设想情景的观点，即开放决策过程，以考虑其他未来。

使问题更加复杂的是，在生成最可能的情景时，公司几乎肯定会确定一个预测，该预测含蓄地支持公司已经在走的道路。可以理解的是，企业规划者不愿提出(更不用说公开了)最有可能表明他们的雇主正走在错误的道路上。

这是气候变化适应的一个巨大问题，因为大多数公司明确或隐含地假设的可能性是如此大幅不同。

面对这种认知解剖，气候风险方案可以帮助公司框架未来气候变化和气候政策的业务风险和机遇吗？在最近与财富100家公司的战略规划锻炼中，我们开发了有四种帮助参与者的气候风险场景。

气候风险情景1:一切照旧，坚持到底

随着目前预计的气候模型，气候变化进展。平均全球温度超过2050年的34华氏度增加，平均海上海平面为.33米。实现协调国际气候变化反应的困难普遍存在;所承担的有限的政策措施对气候趋势影响不大。

气候风险情景2:加速变化——滞后政策

气候变化与最近观察到的趋势一致。平均全球温度在2050年增加2.5摄氏度，海平面高.66米。气候变化倾翻点，包括无冰北极，加速了变化率。协调的政策响应仍然无法实现，即使适应需求迅速增长。

气候风险情景3:2020年气候政策应对

根据情景2，气候变化加速，但一系列气候事件稳步恶化导致2012年飓风桑迪导致气候变化的政治转变。一项实质性的气候政策响应将于2020年生效。实施严厉的减排措施是为了限制到2100年气候变化失控的可能性。电力行业的碳排放价格为每吨75美元，运输行业为每吨150美元。好用的买球外围app网站

气候风险情景4:2040年气候政策响应

与第一种情景一样，气候变化正在进展，但全球政策响应将在2040年触发，届时气候变化将在本世纪下半叶产生明显的灾难性影响。到2040年，温室气体(GHG)的排放已经从目前的水平大幅增长，更多的气候变化正在发生。因此，政策反应比情景3更为严厉，电力部门的碳价格为每吨125美元，运输部门为每吨250美元。好用的买球外围app网站地球工程的选择也是快速跟进的。

这些只是几乎无限的潜在气候变化情景的几个，但它们似乎有效地汇记了企业风险。

当涉及到气候变化的速度和程度，或由此产生的国内和国际政策的性质时，我们无法真正知道未来。但是，只要温室气体排放仍然是一种经济外部性，而且气候政策不能反映气候变化的真正风险，不断变化的商业环境就不可避免。将一系列气候政策情景整合到商业战略中，是企业向利益相关者表明他们认真对待这个问题的一种方式。

图表图像by.杜斯特通过Shutterstock.com。