随着美国、土耳其和希腊部分地区的大火肆虐，以及历史性的洪水席卷比利时和德国，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布了一个令人痛苦的警告：即使国家今天大幅削减排放，在接下来的二十年中，全球温度仍然可能上涨1.5摄氏度。这个可怕的报告来自脚跟国际能源协会（IEA）发布的公告从新冠疫情中恢复的经济正在将今年全球碳排放量推高至15亿吨。

这些证据和警告正迫使企业专注于它们在脱碳竞赛中发挥的关键作用，以及加强努力的迫切需要。大多数高管承认，不仅必须将脱碳放在公司议程的首位，而且还必须兑现更大胆的承诺。许多公司已经将重点从降低范围1和2排放（他们自己产生的排放）扩大到包括范围3（更难控制供应链和商品消费者的排放）。

脱碳的两个指导原则

一般来说，领导碳转换的公司遵循两个指导原则：

1.他们同时进行防守和冒犯。

2.他们将脱碳视为加速潜在转型的一种方式。

许多公司开始贬低努力，作为一种捍卫自己的方式，通常是准备报告要求或预期股东预期。他们还考虑如何减轻潜在的身体风险。例如，采矿和农业公司需要预测与气候变化相关的水资源稀缺，洪水和升高的温度会损害生产力。播放防守也意味着为滞留资产的问题做准备。

然而，碳转型将与下行风险的多大机会代表。通过采取主动步骤创建新价值，公司正在犯罪。例如博世。除了实现碳中立之外，该公司正在开发新产品和服务，以帮助其他公司脱碳。

第二个指导原则是接受全面战略改革的需要。去年，贝恩公司对80位石油和天然气、公用事业、新能源、化工、农业综合企业、采矿和矿产服务以及金融市场的企业领袖进行了调查，60%的人表示能源或资源转型对其行业的未来至关重要，35%的人开始改变工作重点，创造机会。这些领导人承认，气候变化的紧迫性需要一个涉及本组织每一部分的全面的潜在变革。

公司追求三种改造。一些，例如联合利华，已经发展了他们的核心业务走向可持续发展竞彩足球app怎么下载. 其他人则增加了第二个核心。芬兰巢穴已成为世界上最大的可再生柴油生产商除了传统的石油业务外，将在该过程中从其名称中删除“石油”这个词。其他人完全改变了他们的核心。丹麦的Ørsted使用碳挑战作为机会开发海上风的市场.

如果您想脱碳，请回答4个问题

在追求碳转型的过程中，企业必须回答四大问题：

1.是否有持续、可见的领导承诺与一致的激励措施相结合？

如果没有首席执行官的承诺和指导，即使是最好的企业意图也不会成功。高层领导需要以行动支持外部承诺，将脱碳纳入持续的组织对话。公司需要确保激励措施与脱碳结果保持一致，并在整个组织内广泛级联。与碳目标相关的激励措施是博世在2020实现碳中和业务的关键。

公司需要确保正确的运营模式、人员和技术到位，以快速扩大脱碳工作，同时加强集体经验曲线。

2.是否有一个由直线管理层拥有的银行计划，在各个站点之间进行无情的优先排序？

取得最佳结果的公司将其脱碳目标转化为直线管理层拥有的运营计划目标，优先考虑在脱碳过程中实现价值优化并导致息税折旧摊销前利润（息税折旧摊销前利润）提升的计划。例如，化工控股公司Indorama制定了一个又一个激进的息税折旧摊销前利润（EBITDA）目标，使其能够加速减排。

3.组织的建立是为了以系统的方式赢得、学习和扩大规模吗？

公司需要确保正确的运营模式、人员和技术到位，以快速扩大脱碳工作，同时加强集体经验曲线。例如，基于挪威的能源公司Equinor以一种方式重新组织，这将有助于公司更好地追求可再生燃料替代品并减少排放。

4.技术合作伙伴是否有效地用于加速变革？

脱碳领导人采取全面的方法来监控演化技术景观，同时构建生态系统和集成数据平台。考虑客户如何通过基于巴黎的数据分析公司Kayrros与基于巴黎的数据分析公司合作，通过组合卫星监控，空中监控和移动传感器来解决甲烷泄漏检测。

能够肯定地回答这四个基本问题的公司将自行起作用犯罪和防御 - 并将成为竞选领导者来解决地球的最佳经营挑战。