上周五，成千上万的孩子们都在美国与数以百万计的孩子加入了其他117个国家在什么是最大的周五为未来气候罢工呢。在更多的催化行动之一，波士顿和纽约的公立学校系统和其他学校都同意让孩子逃课学校没有处罚就加入了罢工。

大人也显示了作为盟友。第七代捐赠了一周的广告空间帮助动员更多的人，关闭他们的办公室，让员工参与进来。本杰里和巴塔哥尼亚一天中有一段时间关了门。伯顿不再接受网上订单。超过6000个网站(包括WeSpire)展示了支持的横幅。近1800名亚马逊员工、数千名谷歌员工和微软员工举行了罢工。据初步估计，有400多万人参加了抗议活动，使之成为地球上规模最大的抗议活动之一，更不用说对地球而言了。

支持气候变化的商界领袖中，我最喜欢的一个解释来自Atlassian的联合创始人兼联合首席执行官迈克•坎农-布鲁克斯(Mike Cannon-Brookes)。在一篇题为“不要@＃$％的星球”他首先将对罢工的支持与Atlassian的核心价值观之一联系起来:不要@#$%客户。他接着描述了该公司在企业社会责任方面所做的更广泛的工作，详细说明了他们是如何支持罢工的，然后公开了他们所有的材料，从标识到办公室信息的样本，以鼓励其他企业参与进来。他在邮件结尾处写道:“最重要的是:我们参加会议的员工将得到Atlassian的全力支持。作为一个公司，我们和他们一起发出了一个共同的信息:不要破坏地球。”

让我印象最深刻的是Atlassian，它传达的信息是，它不是巴塔哥尼亚(Patagonia)或本与杰里(Ben and Jerry's)的品牌，这些品牌的客户群与激进主义和环境高度一致。Atlassian生产的软件被很多工程师和团队用来管理项目。它的客户基础是受过高等教育的人，但不是绿色和平的捐款人。

激进主义也被科学界认为是至关重要的。的指数路线图，多方利益相关者主动找出解决气候危机，说明越来越多的社会运动，是导致行为改变，对于快速转型的四个关键因素之一。在备受推崇的科学杂志的一篇文章自然说，科学家需要加入非暴力不合作运动，因为“没有一个[我们的其他]努力在必要的规模合作。现在是一个新的方法。”当科学家们开始静坐，这显然是一个新的一天。

对我来说，这些事件的汇合是一个迹象，表明气候行动即将成为主流。这意味着每个领导需要员工积极性的应对气候水平增加做好准备。如果你的公司是不是已经采取显著行动，以减少内部的排放，那么它的时间来获得移动和快速。但是，如果你已经是，你又该如何应对员工渴求更大的变化？

1.给员工参与的时间

明确你对他们出席的支持，而不是暗示。让他们利用公司的志愿者时间进行宣传，或者像学校一样，给他们一个请假的机会，让他们参与进来。当然，亲自参与是最好的支持。

2.允许使用的内联网，社交平台，电子邮件和其他应用程序，调动

这是一件事说一个人可以参加，但积极的支持看起来更像是Atlassian的那样。允许被张贴标志，被标记的电子邮件，并添加到哪里，以满足通讯和Intranet的广告词。为了走得更远，领导可以借此机会与他们对气候危机的角度来衡量，一拉Atlassian的联合首席执行官博客文章。

3.分享他们可以采取的具体行动来改变现状

不要只是告诉员工你正在做什么来应对气候危机。告诉他们如何参与其中，无论是个人的还是专业的。人们想要做某事，但往往因为不知道该做什么和它是否真的重要而被阻止。了解在你的环境中哪些行为会产生最大的影响，并让它们参与进来。帮助员工了解哪些在家的行为会产生最大的影响，并鼓励他们也采取行动。

企业为什么要这么做？我会从意译葛丽泰·桑伯格的地址给美国国会本周。“无论这场危机的政治背景如何，我们都不能让它继续成为一个党派政治问题。气候和生态危机超出了党派政治的范畴。我们现在的主要敌人不是政治对手。我们现在的主要敌人是物理学。我们不能和物理学做交易……你们必须团结起来支持科学。你必须采取行动。你必须做不可能的事。因为放弃永远不可能是一种选择。”