本文赞助纯策略．
虽然全球许多企业都关注气候危机，但对私营部门与自然关系的认识却很少。最近的一项研究发现，由于损失，全球超过一半的国内生产总值(gdp)，价值44万亿美元，处于危险之中自然．
此外，A.关键策略为了解决气候变化是保护自然和多样性。不幸的是，天然生态系统是最有效地储存碳由于不可持续的做法，也是最有可能丢失的风险。
只有这些事实应该刺激企业密切关注他们的业务对生物多样性以及如何保护它。虽然生物多样性保护是一个新闻主题就企业行动而言，我们可能正处于一个转折点，尤其是在世界各国政府继续酝酿政策之际。
来自全球的国家领导人正在谈判一系列目标和目标全球生物多样性框架，它将指导未来十年的可持续利用和环境保护承诺、管理和治理决定。该框架提出的主要目标之一是保护地球上三分之一的陆地和海洋。的科学目标网络(SBTN)正在通过其《基于科学的自然目标初步商业指导》(scientific - based Targets for Nature Initial Guidance for Business)，解释企业如何为这些目标做出贡献，并达到全球界限。公司正在试验这种数据驱动的方法，以制定旨在保护和恢复自然的目标。
评估业务对自然的影响
为了开始采取行动保护生物多样性，类似于气候目标，企业需要首先了解它们对生物多样性的影响、热点和改善机会。SBTN最初的指导意见指出，首先利用行业级别的评估和现有公司的评估，以查看出现了哪些自然主题。接下来是更深入的探索，可能会利用生命周期评估、水风险评估和其他问题，如:
- •转换:土地利用和退化;森林砍伐的风险
- •开发：用水和风险;矿业
- •污染:化学物质;沉积物;塑料
- •干扰:入侵物种;栖息地的风险
与气候评估相比，生物多样性和自然评估的一个独特方面是，它们包括考虑受影响的实际地理位置以及公司活动地点的自然健康和质量。例如,大型Topaz Solar Farm是在加利福尼亚州的植物省，一个具有独特物种和生态系统的生物多样性热点。由于这种特殊的环境地点，公司开发了草原栖息地的预施工预设监测，以确保其太阳能生产和土地利用负责，并且它还有助于提高现场本土野生动物的生物多样性和保护。
在评估阶段，重要的是要查看价值链中的一系列问题，包括运营，上游和下游活动。这涉及对受事业中使用的材料的提取或生产影响的生物多样性的审查。例如，SBTN，来源的公司成员L'Oréal大约1,600根原料他们的产品来自近350种植物;虽然他们的大多数植物原料已经实现了可持续采购，但他们对这些原材料的评估使他们实现了到2030年实现100%可持续采购的目标，并将其土地占用率限制在2019年的水平，以此保护生物多样性。
各公司正在认识到自然对其业务的重要性，并开始采取有意义的行动。
定义方法
在评估阶段之后，企业可以利用对影响、热点和改进机会的了解来确定要处理的优先事项，然后制定目标。在制定目标时采用通用最佳做法(SMART标准:具体、可衡量、可实现、相关、有时限;让利益相关者参与进来等等)可以确保更容易跟踪和实现生物多样性目标。在定义度量标准的这个阶段，可能需要建立比评估阶段使用的更好的基线，以告知目标并概述一个清晰的计划。
有些公司为设定目标提供了有用的例子，例如L 'Oréal，已经同意生物多样性的三个目标，上述第一个名称加上对自然栖息地的影响和2030年，工业场所的100％以及所有经营建筑物将对2019年对生物多样性产生积极影响。
相似地，根据通过制定可衡量的生物多样性目标，确定了2025年在2025年对生物多样性对生物多样性的净积极影响的方法。这些时间基目标包括空间指标：再生和保护一个面积约6倍的六倍速度的整个供应链的土地占地面积，一直返回原料生产;将其供应链景观中的247万英亩农场和牧场转换为再生农业;通过支持生物多样性保护，碳封存和生命改进的方案，保护其供应链之外的额外147万英亩的批判性“不可替代的”栖息地。
激活生物多样性保护
最后，要想取得有效进展，需要将生物多样性因素整合到核心商业实践中，并进行外部合作。这包括制定政策、制定指导方针和跟踪进展。
在执行其对再生农业的承诺时，达内尼成立再生支柱具有定义的具体期望，以吸引其供应商并调查其行为。百事可乐有A.类似的方法通过其可持续农业计划，在700万英亩土地上推广可再生农业耕作方式，大约相当于其整个农业足迹。该公司回顾了整个供应链在60多个国家的进展，并与利益相关者进行了接触，以产生影响。
为了实现他们的生物多样性目标，一些公司在合作中找到了力量，加入了一些成员的努力时尚的协议来自时尚和纺织业的60多个组织致力于将生物多样性恢复为业务运营的一部分。另一个例子包括森林正联合在消费商品论坛的研究中，与集体野心从供应链中删除商品驱动的森林砍伐，通过报告和跟踪的商定措施为指导。还有CEO-LED一个星球的生物多样性事业（OP2B）努力，具体关注再生农业和倡导机会业务性质联盟。
除了从上面注意的企业和例子中学习，纯策略免费自我评估工具关于基于科学的自然目标可以帮助公司识别他们可以利用保护和恢复生物多样性以及如何接受下一步的地区。
这不仅是地球和人类的关键时刻，也是令人鼓舞的时刻。我们正处于关键时刻的起点，企业正在认识到自然对其业务的重要性，并开始采取有意义的行动。无论你的公司在这条路上的哪个位置，都有机会和利益来推进包括你的业务和生物多样性在内的可持续战略。
