COP26来了：有些进展，很多失望，很少惊喜。这已经涵盖和讨论了很多。但尽管缺乏关键球员的野心和缺乏关键球员，但渐进式企业和政府的承诺有可能释放出全球能源转型中前所未有的投资浪潮。
任何计划在2-10-20-30岁之间的业务都需要以完全不同的紧迫感来解决这个字面燃烧的平台。对于非执行董事，这意味着占据个人领导力和责任，支持首席执行官及其组织加速其净零转型。
科学讲述了所需野心水平的卷
The latest Climate Action Tracker, published at COP26, gives us a pretty good idea of what we are heading towards: With current policies, we’re shooting for a 2.7 degrees Celsius increase in global temperatures by 2050. By delivering on the 2030 targets, this will fall to 2.4 degrees C, and by fully implementing all submitted and binding targets we’re heading for a 2.1 degrees C scenario. In the right direction, yes. Yet, we’re still heading for disaster.
根据政府间气候变化（IPCC）的政府间议会，我们需要保持全球变暖，远低于1.5度C.这一半学位将使差异与数十亿人的灾难，影响生活和生计。过去几年已经给了我们一个在商店里的味道：极端热浪;洪水;北极冬天;干旱;野火;世界生态系统的不可逆转变化 - 它已经发生了。据最近的联合国全球契约委员会策略首席执行官报告称，所有CEO（49％）国家的一半（49％）国家的一半（49％）的国家的州的一半令人遗憾的是他们的最高风险之一。十一小时的气候领导。“
2022年的标题委员会议程项目是气候行动
根据气候行动跟踪器，故事的“玻璃半满”版本是，如果每个人都在其宣布的目标上提供，我们可以在1.8摄氏度的情况下提供。这就是为什么2022年的标题委员会议程应该是如何从对转型行动的承诺加速。
此外，联合国全球紧凑型埃森哲报告为思想提供食物：因为虽然更多的首席执行官致力于采取气候行动，但他们正在努力加速他们的气候野心。
为基于科学的目标工作的公司证明了实际进步：从2015年到2019年，他们将年度二氧化碳排放量集中减少25％。
完全71％的首席执行官表示，他们正在积极努力为其公司开发净零排放目标，57％的人认为它们符合1.5摄氏度。然而作为指标，这些公司只有2％的公司拥有由科学为基础的目标倡议（SBTI）验证的正式目标。相比之下，在基于科学的目标上工作的公司展示了实际进步：从2015年到2019年，SBTI公司将年度二氧化碳排放量统计减少25％。
范围3需要新的利益相关者参与技能
专注于公司自己的运营和能源供应的范围1和2并不简单，但首席执行官发现特别难以提供其排放目标的范围3。为了在整个供应链中扩大他们的净零影响，他们需要在其生态系统内工作，作为利益相关者和合作伙伴的竞争对手，政策制定者，投资者，提供商和供应商。他们需要加入迫使他们的集体碳足迹的可追溯性，并同意新的激励结构和价格点，以奖励他们对净零的集体进展。
这是一个非常复杂的议程。它桥梁桥梁，社会和经济方向。它要求我们重新考虑领导，治理和战略，以便默认情况下创建利益相关者价值。它需要新的能力和领导层面的技能。在董事会层面，它首先询问正确的问题，并通过展示高级管理层的适当支持，以驾驭转型。但没有其他方式。
在2022年接受董事会的问题
当您准备2022年时，如何为下一董事会会议带来以下三个问题：
- ESG是否完全融入了我们整体业务战略，并将整个组织级联落入透明的综合报告？
- 我们是否与巴黎协议的融资和运营净零气候战略和范围1,2和3的1.5摄氏野心一致？
- 我们是否已准备好为欧洲联盟遵守欧盟的新公司报告要求遵守与气候相关的财务披露（TCFD）的工作组？
董事会在鼓励管理层中发布零零的重要作用：这是一个激进和变革的创新议程，需要来自每个执行董事的全面支持和关注。
