3款合作的可持续包装创新

的公众意识废塑料危险从未有过较高，得益于国家地理六月杂志献给问题。公司承诺回收和政府的禁令都在上升，尽管中国对美国禁止回收的材料继续在整个行业回荡。

这关键的危机和机遇的时刻是重新构想并重建美国回收行业的机会。正如尼娜古德里奇，可持续包装联盟的总监，在她的主题演讲中表示，在最近的SPC进展会议：“我们需要从中国的警醒的机会，建立，那将管理未来的材料，而不是基础设施先来看看过去打了个措手不及。”

其中最大的挑战是创造新的消费后材料的市场需求。“如果一切是可回收的，但没有人需要它，它是可回收的？”古德里奇告诫人群。

公司可以帮助既它们的供应链合作，以设计出更多可回收的材料解决这一难题，并与回收行业，以确保物资回收是经济可行的。

“品牌需要考虑整个系统，从事价值链，同时在设计和创新方面发挥领导作用，但也reimagining这个东西如何得到通过该系统发挥了显著的作用，”布里奇特克罗克，外部副总裁事务，闭环合作伙伴。

哪家公司提供的模型 - 或者至少是实验 - 这是值得仿真？在会议期间，我碰到前沿合作，在企业推动创新和工作在美国回收基础设施现代化的三个例子。虽然工作仍在小规模的，他们正在蓄势待发。而值得留用的眼睛。

1.星巴克飞行员杯来杯闭环回收

几十年来，咖啡巨头领导的努力解决一次性使用的杯的顽固问题，但今年有很多接近开裂是螺母。

问题？大约60十亿纸杯在美国，每年因填埋回收不一致的基础设施。在历史上，面临的最大挑战之一是被添加到杯以防止泄漏的内塑料衬里的除去和回收。

通过与业务和供应链合作伙伴的合作，其中包括两家造纸厂和一个杯子生产厂家，星巴克成功已经证明，不仅可以多层杯套是经济有效地去除，但闭环，零废物的解决方案是可能的。

Speaking at SPC Advance, Rebecca Zimmer, global director of environment for Starbucks, said that the closed loop initiative shows how "great things can happen when partnerships are formed that don’t typically work together, and you’re innovative about your working relationships."

当齐默去年发现，该公司有18辆卡车 - 或25万杯 - 运往垃圾填埋场库存过多的，她使用的启示引入闭环杯回收系统，与它有能力处理聚已知的造纸厂合作涂布纸到食品级产品，Sustana。其他合作伙伴包括第二造纸厂，Westrock，和一个杯子生产厂家，塞达。

倡导“揭穿周围提取这是在杯内衬的难度神话，”齐默说。“对我来说，收获是，这在技术上是可行的。这是可行的，这让我兴奋的是最终我们会得到的地步，我们将看到正在复制更广泛的这个过程。”

揭穿那个神话的关键是更广泛的复制。感知仍然是杯不能回收，即使在美国个别钢厂和欧洲的演变纸制浆和清洗系统来处理的材料。Westrock实际上只是公布它将开始接受纸基食品服务包装，包括杯子，用于恢复在8个U.S.磨机。

“As more paper mills realize that other mills are successful at processing it, maybe they’ll take a look, and they may find that they’re very successful at it," said Jay Hunsberger, vice president of sales for North America at Sustana.

最终，星巴克希望开发一个杯子，既可回收和可堆肥，因为许多国家都有零回收设施和堆肥是一个更好的选择，齐默说。但与美国的合作伙伴合作，以建立自己的回收能力仍然是首要任务。

“我们的杯子都不会是可回收的，直到所有的杯子，热水和冷水，可以回收并投入系统中。我们不能单独做到这一点，”她说。

对于柔性塑料包装2，一种新的回收处理

软塑包装（FPP）是增长最快的类型在美国包装的，难怪。该自立袋，灵活袋和包装了拥挤的超市货架重量轻，延展性和耐用。他们延长食品，消费者喜欢他们的保质期和他们产生较少的浪费。

但这里的难题是：直到最近，这是不可能回收在美国回收系统的材料。恢复基础设施是不是设计来处理它，这意味着一些12个十亿英镑FPP的目的地为每年的垃圾填埋场，根据行业数据。

一个合作的倡议，由公司从全球塑料生产商的消费品公司的带领下，希望改变这种状况。

明年年初，FPP会在材料回收设施（MRF）在宾夕法尼亚州的一个试点回收。TotalRecycle将拿起通过路边回收计划的浪费，分离出的物质和其加工成可以销售到终端市场，如耐用品和建材包。

要回收FPP时，MRF安装光学分选机，这是由一个协作资助材料回收的未来（MRFF），美国化学理事会的一个项目。MRFF已进行研究和开发（PDF）多年来，以确定如何最好地回收紧急废物流，它可以最多胶回收现有基础设施或与交融，减少纸张包的价值。

MRFF的10名企业和五个行业协会成员也在提供“思想领导力和人力资产，”艾米丽Tipaldo，美国化学协会说，在一封电子邮件。

为了扩大规模，MRFF正在探索FPP包额外的最终用途。但更多的回收设施将需要开发的能力。当国家的一个小区域涉及雀巢，百事公司和参与试点的其他消费品公司无法标示其包装可回收利用。TotalRecycle计划广泛的消费者教育活动，但研究显示，消费者的三分之二做，这不是标记为可回收循环没有材料。

为了刺激更多的MRF加入，试点方案将继续研究。“我们正在寻找记录我们的学习收获，感兴趣的其他人回收FPP路边提供的数据和建议，” Tipaldo说。

3.宝洁的合作伙伴规模的聚丙烯回收

“化学回收，”或回收工艺，打破了传统塑料成原来的积木，使它们更可重复使用的，是在SPC前进的一个热门话题。塑料通常被机械地再循环，这降低它们的质量和限制了它们的复用。

聚丙烯，例如，是使用最广泛的塑料之一，但其回收利用率非常糟糕 -小于1％。这是因为消费后的产品是可以再加工成唯一持久的黑色塑料原料的五彩交融，根据克罗克，谁详述的一项新举措努力提高塑料的可重用性。

闭环基金正在资助的主动权，这是使用由宝洁公司发明了一种混合机械化工技术。宝洁开源的技术，该技术采用了创新的投资公司进行再处理回收的塑料为清晰颗粒和是根据协议，Innventure，在一个新的公司叫扩大的过程PureCycle技术。

由前沃尔格林首席执行官Greg沃森的带领下，Innventure确定重大技术突破解决未满足的市场需求，并与大公司的作品通过商业化的初创他们。

PureCycle由塑料薄膜，地毯，消费后材料和其它产品恢复聚丙烯。它仍然微调的技术，但预计将在俄亥俄州的第一个商业设施生产超过105万英镑的再生聚丙烯，每年，到2020年，根据企业管理和伙伴关系的经理贝特西Nicketakis。从长远来看，PureCycle计划建造世界各地的生产工厂，她说。

公司正在提前签订合同与PureCycle，根据克罗克，谁说，这种类型的承购协议，对于希望投资于基础设施的再利用品牌的有力工具。

“As these technologies start to come into fruition, brands need to think about contracting for the material in a longer-term way so that these solutions can get off the ground, because oftentimes there’s innovation but then the price of virgin drops so low that nobody’s funding it anymore," Croke said. "The investment community will come in if they know that these solutions have markets."