温室气体的排放正在下降8%今年是有记录以来跌幅最大的一年。这种下降在很大程度上是由于全球各地的人们闭关在家，减少了对化石燃料的需求。
但减排不会持久。为什么吗?我们没有为减排而设计;我们已经放弃了旅行，转而去解决另一个问题。每个“速成节食者”都知道，“剥夺”可以在短期内得到好处，但对长期健康来说是一个糟糕的策略。
为了维持和深化减排，我们需要转变经济发展方式。
一线希望:科维德告诉我们，我们作为一个整体，比我们想象的更有能力转变。唯一比大流行更糟糕的是没有从大流行中学到任何东西。
第一课:我们有能力做复杂、协调的事情
事实证明，国际社会能够做出伟大的事情。我很震惊地看到我们是如何通过集体牺牲走到一起，为了更伟大的利益去完成一些事情的。
这是个好消息，因为COVID危机有点像气候危机马拉松之前的延伸。
科学家们一致认为，要想有机会创造一个气候安全的未来，我们必须要去看看每年减少8%的排放量。
能源创新认为，协调一致的政策是改变我们排放轨迹的关键。该组织说，到2025年，我们的排放量将回升到全球气候变化之前的水平。无党派政策公司的美国能源政策模拟器显示了美国能源政策的长期排放效益，并在其模型中刚刚更新到捕捉COVID型衰退。
使用该工具可以很好地了解单个策略的实际影响。这也是发人深省的;这表明，要实现巴黎气候目标，需要付出多少努力。
能源创新公司(Energy Innovation)的政策分析师梅根·马哈詹(Megan Mahajan)在一次电话交谈中说，“气候政策没有灵丹妙药。”“确实需要一系列政策来推动各个行业的减排。”
当我们弄清楚我们在构建后covid时代的内容时，正是考虑哪些政策最有影响力的好时机。例如，研究和开发资金可以与标准很好地结合，以推动采用。
马哈詹说:“这是实现真正巨大的根本性变革所需要的。”
LevelTen是一个跟踪可再生能源项目的平台，它计算出仅风能和太阳能就需要多少新能源才能实现COVID的减排目标。它的回答:约1100千瓦——约为去年全球可再生能源新增产能的7倍。
威尔•乔利(Will Jolley)是LevelTen的技术销售经理，也是《the analysis》一书的作者。它概述了企业和公用事业公司可以采取的行动，以鼓励经济发展，同时努力实现减少排放的目标。
“我们看到全球可再生能源发展的巨大增长潜力，”乔利在电话采访中说，他提到了欧盟的绿色协议和亚洲不断增长的可再生能源需求。
教训2:我们的适应能力超出了我们的想象
尽管随着经济的重新开放，排放将会反弹，但企业可能正在改变具有持久影响的习惯。
布法罗大学(University at Buffalo)地质学助理教授伊丽莎白·托马斯(Elizabeth Thomas)让她的学生研究并量化了当地企业在covid后如何保持低排放。
托马斯表示，以前拒绝远程办公的公司现在认为远程办公是可能的。旅游政策也是如此。
“他们愿意适应，但一开始不得不被迫尝试，”托马斯在电话交谈中说。“一旦他们尝试了，他们就会意识到员工仍然可以有生产力，他们仍然可以通过在线平台进行有意义的会议，现在他们愿意尝试实现这一长期目标。”
一些科技公司已经开始致力于这一转变。这两个Twitter和广场本周宣布员工将永久在家工作。
虽然远程工作政策并不是革命性的，但私营部门应对危机的灵活性令人振奋。企业领导力一直是，并将继续是，进一步减少排放的关键和转变的心态和政策。
教训3:我们需要一个有弹性的经济
不管现有能源生产商怎么说，经济增长和减少排放是有可能的美国在很大程度上实现了排放与经济增长的脱钩和其他几十个发达国家一样。
当我们重启一切时，我们就有机会摆脱我们一直在使用的污染、脆弱的采掘系统，为未来建造一些东西。
落基山研究所一直在思考这个问题。它只是释放了这是关于全球复苏原则的系列报告中的第一篇，确定了建设新的、改进的低碳经济的四大支柱:
- 创造就业和发展经济
- 减少污染，支持公众健康
- 增强经济、能源和气候韧性
- 根据《巴黎协定》，优先投资将使世界能够将升温控制在1.5摄氏度、创造就业和经济增长
这些原则中有许多是相互联系和相互支持的。清洁能源创造了大量就业岗位，回馈了经济，减少了污染，增强了我们的抗压能力。我们所需要做的就是去做。
显然，今天的孩子们——也就是明天的领袖们——意识到了这种紧迫性，并将为之奋斗。
“有一代学生热衷于推动碳排放教育，”托马斯说。他说:“他们看到自己的生活已经受到(气候变化)影响，未来还会更严重。所以他们非常有激情，非常聪明，非常有动力去实现这个目标。”
本文改编自“绿色商业”的通讯《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里。
