报告气候恢复力的3个挑战以及如何克服它们

许多组织定期披露其活动对环境的影响，以回答有关公司对环境的影响的问题。例如，在CDP的年度披露周期中，有6500家公司经常这样做。

然而，正确的问题应该是“气候风险对您的公司有什么影响?”随着气候变化的直接物理影响使企业面临新的、不可预测的战略和运营风险，这个问题被提出的频率越来越高。气候变化的间接和过渡性影响，如向低碳经济转变的监管要求或不断变化的客户需求，也在创造新的风险和机会。

在回应中，利益攸关方和投资者正在寻求更明确和透明度对气候对组织当前和未来财务业绩的影响。最近调查发现，17％的欧洲养老金计划将气候变化对其投资的财务影响，从2017年的5％。

加强气候风险披露的努力可以从《联合国气候变化框架公约》的建议中看到金融稳定董事会关于气候相关财务披露的工作队（TCFD）。TCFD规定了一个框架，一贯披露的披露，以考虑与气候变化相关的物理，责任和过渡风险和机会。简而言之，这是一个框架，使公司能够披露他们的气候风险简介并将其整合到主流的金融申请中。这为投资者提供了决策有用的气候相关风险信息，以更好地了解他们正在运行的风险和培管资本分配和金融投资更有效。

我们在TCFD建议后一年在哪里？

TCFD建议正在接受扩大和加速支持。超过250个组织，包括投资者，协会，政策制定者和市场上限超过6.6万亿美元，公开表示支持或致力于采用该建议。

然而，随着公司开始深入挖掘该框架，围绕如何实施这些建议的问题也越来越多。CDP和Marsh & McLennan公司全球风险中心的研究(PDF)已经确定，公司争取三个关键挑战：

• 确保领导支持更广泛的气候风险方法
• 克服恐怖风险管理流程
• 气候变化情景分析经验有限。

1.确保领导支持

TCFD建议呼吁加强董事会的治理，加强对气候风险和机会的管理，以正确界定气候变化对财务业绩的影响。

为了有效地满足这些要求，许多董事会需要在如何考虑气候问题方面扩大他们的视野。CDP及其姐妹组织进行的研究，气候披露标准委员会（CDSB）（PDF），报告显示，超过80%的公司在董事会层面报告了对气候变化问题的监督。然而，这项全球研究还发现，只有10%的公司实际上鼓励董事会优先考虑气候风险。看看美国的具体数据最近的NACD数据在美国，只有6%的董事会认为气候变化是未来一年影响公司的五大问题之一，只有9%的董事会认为气候变化将影响公司未来五年。这与世界经济论坛(World Economic Forum)的年度调查结果形成对比2018年全球风险报告，它将气候和环境相关的威胁排名在未来十年中最有可能和最严重的威胁。

研究表明，超过80%的公司报告了董事会对气候变化问题的监督，但只有10%的公司鼓励董事会优先考虑气候风险。

董事会和领导层可能主要从声誉角度考虑与公司对环境的潜在影响相关的气候风险，而没有完全考虑到与财务表现的短期和长期直接联系。由自上而下驱动、强有力的领导和治理支持的全公司战略，将对改变公司格局至关重要。一家公司的高管恰如其分地指出:“应对气候变化的能力必须从高层开始;如果没有人用它来衡量，谁会在乎呢?”

2.孤立的风险管理流程

大多数企业了解如何降低传统风险，这些风险可以相对容易地通过标准的风险管理方法隔离和处理。但是，当涉及到嵌入在相互关联的系统中的复杂风险时，比如与气候风险相关的风险，以及与向低碳经济转型相关的变化，标准的方法不起作用。

例如,最近的CDP研究为了评估公司准备的TCFD实施，发现超过了1,500名被申请公司，分别只有34和28％，考虑到与气候变化相关的物质和监管和过渡风险超过六年。

有限的短期气候风险分析不足以向组织、投资者和其他利益攸关方提供关于气候风险和机遇潜在的直接物理和过渡性影响的中长期观点。

其他研究表明，气候风险评估如何受风险定义缺乏清晰度，所确定的风险以及职能“拥有”它们的影响。管理气候风险不能成为一个组织内的敌人个人或团体的唯一责任，例如可持续发展团队。竞彩足球app怎么下载作为一个可持续竞彩足球app怎么下载发展领导者，“我可能只是听说过TCFD建议的组织中的两个人之一。”回应TCFD将需要广泛的所有权和对整个组织的金融风险和机遇以及财务影响以及投入的良好所有权和理解。

3.气候变化情景分析经验有限

TCFD呼吁各组织“描述不同气候情景(包括2摄氏度情景)对组织的业务、战略和财务规划的潜在影响”。

组织面对A.各种各样的挑战和潜在的障碍在转化气候情景到集成，有意义的财务分析中。不同类型的气候情景和广泛多样化的结果（即使是最权威的模型）介绍了气候情景适合使用的不确定性。下一步是将这些气候经济场景转化为财务影响。大多数现有的气候情景模型是为经济和学术用例而开发的，而不是财务。现有方案不仅仅是“即插即用”练习，并要求思考和从整个组织的专家投入。随着一家公司总结挑战：“在某种意义上，该过程涉及许多非常受过教育的猜测，但不是每个人都以同样的方式猜到。”

公司还需要做出关于如何将此分析整合到正在进行的战略和方案规划或风险评估中的决定。最后，公司需要将场景对未来的业务表现联系起来。一般缺乏历史和经验数据将气候和经济影响对金融产出联系起来。

公司需要决定如何将分析整合到正在进行的战略和情景规划或风险评估中，并将情景影响与未来的业务表现联系起来。

通过与主流金融披露的整合点完全采用建议可能是随着时间的推移发生的分阶段。临时阶段包括CDP将TCFD建议集成到其可持续性报告框架中。竞彩足球app怎么下载随着公司在努力中向前迈进，例如对“什么作品”的实际指导有巨大需求，知识中心 ，比如那些由CDSB驱动的。同样重要的是支持同行学习和案例研究的倡议，如MMC全球风险中心和CDP的倡议。

气候影响的长期范围通常超出了商业规划的范围。商业——尤其是金融业——的运作周期非常短，季度财务报告是常态。货币政策的期限为三年。就金融稳定而言，视野会扩大，但通常只会延伸到信贷周期的外围——大约10年。换句话说，一旦气候变化成为金融稳定或企业稳健表现的决定性问题，除非现在采取重大行动来衡量和披露与气候相关的因素，否则就已经太晚了。

向评估和报告气候恢复力的转变具有挑战性，但在发现潜在风险和机遇方面为企业提供了真正的收益。能够拥抱这种新的世界秩序、提出正确的问题并快速学习的企业，将获得竞争优势，并确保长期可持续增长。