公司董事会需要改变的3个领域

在一个最近的评论文章，南加州大学马歇尔商学院的学者Edward E. Lawler III和佩珀代因大学Graziadio商学院和管理学院的Christopher G. Worley提出了令人信服的理由，要求公司董事会进行根本性的、彻底的变革，以实现有效的、长期的可持续性政策。竞彩足球app怎么下载他们列举了三个需要改变的关键领域。

董事会成员。在美国和其他发达国家，大多数公司董事会的成员都了解公司的财务状况以及公司提供的产品和服务。然而，这些董事会成员通常不太了解他们的组织如何影响员工、社会和环境。这种情况需要大幅改变。董事会成员必须了解组织对环境、员工和社会的影响。这种利益相关者对董事会成员资格的看法与今天大多数董事会采用的成员资格模式有很大的不同，后者以财务责任为导向。

性能信息。对于董事会来说，要领导和评估一个可持续发展组织的有效性，至关重要的是，董事会要了解公司的三重底线业绩。今天，董事会经常对公司的环境表现或社会影响没有良好的信息。目前有超过50%的美国大型企业使用全球报告倡议(Global Reporting Initiative)，该倡议正在不断改进其衡量方法，以便董事会能够获得有关其组织对环境和社会影响的全面纵向信息。

绩效问责。如果董事会的决策始终如一地以社会和环境绩效为代价来最大化组织的财务绩效，那么董事会就不可能真正实现可持续的有效性。不幸的是，在当今的决策过程中，董事们常常感到自己被最大化股东价值的受托责任所束缚。

为了应对这种紧张局势，出现了一种有趣和新的选择。在美国的一些州，公司现在可以成为利益公司。当一个组织被组建为一个利益公司时，法律要求董事会在决策时除了考虑股东之外还要考虑其他利益相关者。例如，这让董事会得以减少对股东的财务回报，以改善公司的环境和社会表现。也许采用这种新公司形式的美国公司中最著名的是巴塔哥尼亚公司,总部设在加利福尼亚州文图拉。

作者建议的变革将使董事会的角色更加困难。毕竟，当你试图平衡一个组织的绩效，使其整合三种结果时，决策就变得更加复杂。不可避免的是，董事会成员将需要在公司业务上花更多的时间。决策可能需要更长的时间，并需要激烈的辩论，因为不同的董事会成员讨论和努力制定综合社会、环境和财务目标的决策。只有当董事会有积极的决策过程，并且董事会成员接受过群体决策方面的培训，并花一些时间把自己发展成一个决策团队时，董事会才有可能有效地做到这一点。

这篇文章改编自为什么董事会需要改变，由爱德华·e·劳勒三世(Edward E. Lawler III)和克里斯托弗·g·沃利(Christopher G. Worley)合著，于2012年秋季期出版麻省理工学院斯隆管理评论。可以获得完整的文章在这里。版权所有麻省理工学院，2012。保留所有权利。

的照片绿化的商人由Rido提供通过Shutterstock。