可持续经营未来12个外卖

每年，世界环境中心的会员企业聚集，讨论我们共同的需求和机会，建立更加可持续发展的企业。我们刚刚完成了我们在华盛顿特区的最新联欢，我们想与大家分享一下从一系列非常生动的对话12个重点外卖。

1。LOCAL问题和呼声正在成为全球公司的业务更重要。很多公司谈到它是如何越来越难实现从一个总部全球可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载操作越来越多不同国家（无论是市场或供应源）发出自己的声音，所有这些都需要得到尊重和处理。新出现的挑战包括：如何利用与社区发展和福祉的经济发展;有责任整合地方的机会;加强高管和业务经理的理解地区和地方政府和利益相关者;扩大知识的公司的产品和管理专家的人数;并建立当地的公司管理者和员工进行适当的培训和准备。结论：公司需要一个明确的全球框架提供一致的价值观和更多的本地容量支持业务战略和了解具体问题和个别国家之内期望。

2.公司必须成为青年更多地参与。在未来五年内退休的比例越来越将挑战企业招人有适当的技能和经验。许多人力资源管理部门没有从战略角度考虑，通过他们的招聘创造竞争优势，它们也没有在这样的领域生命周期评价，多元文化的体验，新的信息技术平台或发现或发展当地未来的技术需要足够的了解天赋。竞彩足球app怎么下载可持续发展应融入新员工的招聘和培训。企业还应该确保大学都接收到足够的商业案例课程发展准备未来的企业领袖和专家将与新的技能，以运行可持续的商业模式。此外，许多公司高管谈到青年失业和异化的风险越来越大，具有一定的市场看到超过50％的青年失业率。

3. CEO下面的一个新的水平是非常重要的，而且也没有足够的参与与这些高管以取得他们的理解和支持与业务战略整合的可持续性。竞彩足球app怎么下载许多老总的，可用于可持续发展的业务的情况下雄辩。它现在至关重要的是，“商业大亨的” - 那些运行一天到一天的P＆L中的CEO之下 - 更加投入了。联合利华在执行其可持续生活计划成功的原因之一是其在获得从事商业领袖的这一重要干部的能力。

4.没有企业可以成为可持续过夜。它需要实现可持续性的一个明确的长期途径。竞彩足球app怎么下载这显然是一个渐进的过程，从注重风险缓解和合规性管理的现有业务模式→清单和管理系统的现状→重点企业和供应商的目标→产品和服务创新→新的可持续的商业模式。公司正在与变革文化自信，有到位的必要改变能力将能够更好地管理这一过渡。

下一页：从联合利华的可持续生活计划要点总结

我们也有机会花90分钟通过与基斯Kruythoff，总裁，北美和乔纳森·阿特伍德，副总裁可持续生活和企业传讯的讨论达到了深入联合利华的可持续生活计划（USLP）。这次谈话的亮点包括：

5.为USLP在于该公司的基因组进化了几十年的基础反映了传统的注重卫生，其多元文化的认同，并定义为以后创建USLP的背景下新兴市场的战略在2007年这些及其他因素的发展;许多发展之前保罗·波尔曼的到来为CEO。与许多其他领先的公司，该计划并没有一夜之间冒出;这是多年的艰苦奋斗，这是当今世界一流的计划的一个先决条件的高潮。但触发突然镀锌需要采取不同的活动，并把它变成一个明确的公司的计划。对于联合利华，此刻公司领导于2007年坐下来想想他们是怎么服务的发展中市场（其中社会和环境问题往往是最严厉的）推动他们前进。

6.目标导向的品牌正在推动USLP的发展。以前，每个品牌都有自己的价值主张。有时候，品牌有明确的可持续性身份（个人认为本杰里），而另一些则没有竞彩足球app怎么下载。这是过渡到总系统思考，其中每个单独的品牌已经表明了该功能和情感利益来显示它是如何帮助改善社会的结果。目的导向的品牌也是利用透明度和数字能力的平台。为实现这些成果，品牌发展与供应链和客户目标相一致的行动计划。联合利华的品牌已经能够表现出明确的目的已经是那些在他们的投资组合表现最好的。

7. USLP的目标是同时实现全球规模和当地的亲密关系。每个品牌正在创造它周围的社区，既可以发展业务并从中受益的人。竞彩足球app怎么下载可持续发展需要大量的技术要求和基础设施（更好的原料，工厂，物流等），但最终，它是领先的人力变化的挑战。联合利华的品牌体验，使IT消费者打造全球谁也分享更多的本地宗旨的联盟。

8. USLP在公司广泛持有。努力实现这种所有权在生产厂级开始的少数扩大到包括跨越多个职能参与者热情的人。不同的对话出现在不同的位置，并且在不同级别的公司。因此，USLP是变革的灵感和框架，但它不会尝试在地方一级进行微观的变化。每个工厂，仓库，办公室和供应链是独一无二的，而他们可以互相学习，它们不能复制彼此完全相同。灵活性和信任是成功的关键成份是2015年左右的里程碑和2020年的重点目标。

9.项目和市场目前的发展模式被打破。需要更多的前端交谈，并与供应商，消费者和利益相关者的解决方案的设计。要通过基于目标的结果对需要实现的市场规模，尽快更换项目进行大量的和连续的试点项目需求的传统方法。此外，联合利华正在对开源的更大依赖，邀请更多的人加入他们的谈话，而不是期待解决内部所有的挑战。

10.主要有两大改变游戏规则：透明度和消费者联盟数字化的创作。而不是等待透明度在他们被强迫，联合利华积极寻求解决方案，以有用的和吸引人的方式与消费者分享其品牌信息。它仍然在学习如何打造消费者的联盟，以实现市场规模。

11.公司需要非常小心闯入消费者的个人空间。消费者将期待公司会做很多硬解除要求他们牺牲或改变他们的生活方式之前，实现更可持续的星球。

12.变化的主要驱动力包括：富有远见和真实的领导;总系统思考为竞争优势;动员天赋/目的/意/接合;使个人回馈社会;魄力在目标设定;协作的承诺，认识到失败往往是单独行动的结果;谦卑，同时保持脚油门。

如果我们要找出我们的可持续之路成员和其他业务三个关键的建议，他们是：竞彩足球app怎么下载

• 创建一个全球性的框架，但保证你在本地能力对地方重点和需求。
• 通过客户的镜头看看你的可持续的商业旅程。其他利益相关者是非常重要的，但客户胜过很多。
• 创建一个品牌或目的的企业;静置没有在未来对您的业务有破裂的危险。