我从可持续发展领导者身上学到的10件事竞彩足球app怎么下载

我在过去10年里学到的东西是我从我的同事那里学到的，尤其是迈克尔Braungart以及每天和我一起工作的人MBDC.和William McDonough + Partners以及那些人切罗基投资伙伴和Vantagepoint Venture Partners.．我也从我的迷人客户中学习 - 大型和小公司和政府，包括阿姆斯特丹和旧金山等城市，以及加州的州。我也从新的领导人那里了解到了摇篮到摇篮产品创新研究所．我感谢所有这些了不起的人和组织，感谢他们的智慧、远见和协作精神。

我已经了解到了设计是人类意图的第一个信号，我们的紧急设计简介是在蓬勃发展的星球上设计九十亿人．这是我和迈克尔·布劳加特每次在一起时都会谈论的话题，我发现它的巨大帮助我集中了注意力。我们面临着多么艰巨的任务，需要怎样的创新、创造力和协作。这一课蕴含的机会是惊人的:永远爱所有物种的所有孩子，而不是简单地认为任何出生的孩子都是“人口问题”的一部分。

2.在过去的十年里，我得到的最重要的启示之一是最近，当加州州长阿诺德·施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)邀请迈克尔和我这么做时把我们的摇篮到摇篮认证计划送给一个新的非盈利机构它现在是“从摇篮到摇篮产品创新研究所”(Cradle to Cradle Products Innovation Institute)。我们一直在寻找一种方式来分享我们的工作，以造福全球，州长的请求为这个机会打开了大门。他钦佩我们运用设计和科学所做的一切。他指出我们没有使用规定和基金会资金，但只是“犁过我们的行”作为一个小型咨询业务，建议小型和大型制造业务并实现了惊人的结果．我们没有那种方式看到它，这是通过他的镜头提供的一课。

3.当赫曼米勒和钢箱虽然在办公家具业务中竞争，但在我们的摇篮上进行摇篮标准的同时成为可再生动力的公司，另一个教训明确了：企业可以以速度和规模引领气候变化。政府一直无法领导。环保主义者对抗巨大的商业力量。唯一的人类企业足够强大而且足够强大的影响这种转变将是商业本身，以社会的最佳利益为基础的简单概念，即第一次营业的业务是让您的客户活着和蓬勃发展。

我想我们在过去的10年里学到了这一点许多企业我们与墙壁一起工作，现在意识到不太糟糕并不更好．变得不那么糟糕是一件伟大的事情，有正确的轨迹，但这不足以完成创造一个可持续世界的任务。我们的许多客户都来找我们，因为他们认识到，仅仅减少我们不想要的东西，比如碳排放，并不能达到我们想要的结果，比如可再生能源。

5.说到碳，Michael Braungart给了我们一些启示:我们没有能量问题，我们有一个重要的问题。它是错误的地方的碳。碳属于土壤;这是大自然的设计。它不属于大气或海洋。

6。从成本的角度来看，可再生能源在许多地方正戏剧性地接近电网平价。例如，美国国家可再生能源实验室(National Renewable Energy Laboratory)最近发布的地图显示，到2015年，美国大部分地区的太阳能，即使是在住宅层面，也将具有成本效益。现在，退税计划已经延长到2016年，设备和部署的成本正在下降，新的融资模式正在开发中。这对我来说是最有希望和绝对令人兴奋的。

7.我已经了解了LED技术的力量。LED照明革命正在向我们逼近，它将成为我们产品服务理念的强大平台，成为技术养分。然而，必须解决的一个基本问题是我们的稀有矿物短缺。因为铟和镓在某种程度上可能会非常稀有。迈克尔告诉我，有些人认为那里的铟可能只够照亮20亿人。我们需要不断发明新的系统，同时我们也要确保未来的文化，我们将设计系统来回收LED灯的所有材料，以供未来使用。通过这种方式，我们可以想象到本世纪中叶，90亿人将安全地获得有效能源光。

8.我一遍又一遍地提醒我们没有开始挖掘保护的力量．我们需要继续以令人愉快和具有成本效益的方式大幅优化能源和材料的使用。我正在从市场上出现的创新解决方案中学习——窗户的散热性能和墙壁一样好(严重的材料R-10!)，可以在停车场使用太阳能运行的LED灯具，可以确保我们不照明或加热建筑物中不存在的人(我叫他们幽灵)的控制系统。我们意识到，在创造就业机会的同时，我们还可以在多大程度上挖掘环保的经济效益。

9. 10年我在各个领域都看到了巨大的发明和创造力- 他们教过我们所有的课程。我们开始部署我们的设计新的温室，这些温室有16倍的植物生产而不是开放的土地;不需要管道的空调系统;使用光合作用作为毒性清洁发动机的植物;小，沉默和美丽的风力涡轮机;和技术可以从污水和成本有效地将城市移植到肥料工厂中的矿物质。

10.令我高兴的是，我发现高管们渴望对未来有一个清晰的愿景，而不是“减少我们的坏处”的愿景．他们正在寻找旨在灌输其在其组织中的新积极愿景的策略和方法。我们一直为客户的主计划，建筑物和产品以及其组织结构和流程开发工具。这些工具随着客户的热烈欢迎，因为摇篮到摇篮的积极信息传播等越来越多的有利可图部署示例。

在过去的10年里，通过我们创造性活动的成功和失败，我对我来说是深刻的清晰度拥有与可持续发展事业的深层本质一致的客户是至关重要的竞彩足球app怎么下载．单一或偏见的演员没有帮助创建领域和我们可持续意图可以茁壮成长的项目。我们一直祝福有愿景，清晰，竞争，韧性和做出伟大工作所需的深刻享受的客户。

在过去的十年里，我很幸运地不断学习。展望未来，我看到变化的步伐在加快，从摇篮到摇篮的涟漪在扩大。我们在一起的旅程是多么愉快啊。

William McDonough是国际知名设计师。麦克多诺和德国化学家迈克尔·布劳加特合著摇篮到摇篮：修复我们制造东西的方式．McDoNough正在威廉麦克唐诺+合作伙伴，建筑和社区设计公司和MBDC的建筑校长建立合作伙伴，该公司协助公司创新新产品和服务。McDonough是Vantagepoint Venture Partners的风险合作伙伴，是世界领先的清洁技术投资公司之一。

图片:William McDonough和ArnoldSchwarzenegger介绍了绿色产品创新研究所，最近重新名称为摇篮到摇篮产品创新学院。