超级资本，基础设施融资润滑循环经济车轮的10个问题手机app买球靠谱吗

艾米莉·兰德斯伯格(Emily Landsburg)非常清楚，说服投资者在一项新技术上冒险是多么具有挑战性。在她的前一生中，她曾多次创业，创立了几家集废物、能源和水为一体的企业，包括Blackgold biofuel，一家将污水中的油脂和其他废水中的油脂转化为生物柴油的公司。

这些天，她坐在桌子的另一边，作为一个导演超资本该基金为美国和加拿大对环境有积极影响的基础设施项目提供资金。Ultra投资的项目规模不大，按收费公路、机场、体育场以及石油和天然气、采矿和石化等行业基础设施的标准衡量，在1000万到1亿美元之间。

如果这些部门的代表传统的项目融资，以及风能和太阳能代表项目融资2.0，认为超作为下一代基础设施融资。不到五十岁本身，该公司在整个废物，能源，水利和农业部门的预测，资源利用更有效的投资。Ultra的第一只基金部署了2亿$，而它目前募集第二期基金。

在她参加了GreenBiz的“融资循环”小组之后2019年循环事件中，我们已经为Landsburg更多的问题，有关项目类型感兴趣超，什么公司能提供项目经理它与，她认为，循环经济是领导，一个绿色新政会如何影响基础设施项目手机app买球靠谱吗的未来。该文已被编辑的清晰度和长度。

卡罗尔J.克劳斯：你在一个潜在的项目投资中看到什么？

艾米丽Landsburg：他们都有着特性采用成熟的技术，它可以不被广泛部署或通过，但至少有一些商业操作的例子在那里的。我们寻找那些具有长期，可预测的现金流，这是项目融资的一个标志项目。这种预测通常是通过与信誉良好的客户对项目产生的产品或服务的长期合同创建。随着新技术和资源的增加值，你有机会，上规模要小得多，这是很大的经济意义。但是，如果你不具备的金融工具，以资助这些项目，他们会坐在架子上。

Clouse:你能给我举几个例子说明一下Ultra Capital感兴趣的项目类型吗?

兰德博格:通常情况下，他们就是我们所说的“垃圾创造价值”的项目。的例子可能包括将有机废物再生天然气在厌氧消化器（甲烷从生物来源）;回收在有机废物成肥料或饲料营养物质;机械或化学回收塑料;或回收来自消费后的纺织品进行再利用的纤维。我们做废物处理，比如从工业制造商处理高浓度废水，因此它可以被重复使用或平安出院。我们提供充电设施或车队转化为可再生天然气需要过渡到更清洁的能源，例如微电网，电动汽车的基础设施。

我们的模型是随着时间的推移与项目开发人员一起工作，完成第一个项目，然后复制它。

例如，在我们的第一个基金中，我们投资了一个利用甜菜尾矿(加工甜菜的农业剩余残渣)来制造乙醇的设施。这将是美国最低的乙醇碳强度之一。

克罗斯:我知道你还在缅因州投资了一个先进的废物处理设备，由Fiberight运营。你能跟我说说那个项目吗?

兰德博格:该机构正在从大约100个城镇和城市收集家庭垃圾，并将其放入一个非常先进的分类系统中。传统的可回收材料被分类，有机物经过厌氧消化器，然后转化为可再生天然气。然后，大部分混合后的纸张被送到制浆机，制浆机生产出真正干净、均匀的纸浆，可以用作纸张和包装的原材料。

很多这样的社区都是非常农村的，他们负担不起两条收集路线，一条是回收，另一条是收集黑袋垃圾，所以所有的东西都放在一个垃圾箱里，然后在垃圾处理机构进行分类。消费者不需要知道这些东西应该放在哪个箱子里。这样我们就能从垃圾填埋场转移比传统回收方式多两倍的垃圾。

克劳斯：没有这些类型的回收设施，采取一切混合在一起会遇到麻烦，在过去的污染和气味？

兰德博格:我们通常称其为“肮脏的物料回收设施”(MRF)，从历史上看，它一直是一个具有挑战性的模型。但是因为Fiberight使用的技术可以将垃圾分类成许多不同的流，然后可以货币化，这个项目在某种程度上是经济稳定的，而大多数污染MRFs都不是。

克罗斯:自从中国停止从美国购买旧材料后，你有没有看到回收行业的机会在增加?人们已经开始开发和建设更多的回收基础设施了吗?

兰德博格:是的,当然有。我们已经看到更多的项目有纸浆和纸张的成分，他们在这里回收材料和制造包装。现在人们更加关注如何在国内回收那些难以回收的塑料。

克劳德斯:既然你正在投资减少碳排放和浪费的基础设施项目，我想问你关于新绿色协议的问题。如果这样的立法通过了，它会如何影响你的工作呢?你认为这会创造更多的机会吗?

兰德博格:概括地说，是的，这些类型的策略将是很多的，我们和我们的同事们正在研究的项目顺风，和一般的空间。但是，我们正在投资基于市场基本面这些项目，对有经济意义今天是资源和物质流。因此，政策的那些五花八门的肯定支持我们的工作，但我们的工作是不依赖于他们的手段。

我们投资这些项目是基于市场基本面，基于今天具有经济意义的资源和物质流动。

克罗斯:你能告诉我你是怎么回来的吗?

兰德博格:这些基础设施项目的功能类似于一个独立的业务。例如，如果它是一个垃圾焚烧值或循环经济项目，也将是年代由输入转换成产品产生利润。那营业利润是我们对我们的投资回报率。这给了我们项目的开发商，谁也与我们的项目，以及谁是购买材料或服务的客户业主强烈对齐。他们还希望确保设施运营和维护，并以负责任，可持续的方式使这些产品和服务都是有会议规格不只是下一个季度，但5年或10年的历程。

克劳斯：谁是最终客户一般？

兰德博格:一般来说，这些项目产生的产品和服务的买家是私营企业，一些家喻户晓的公司，但更多的是供应链上的大公司。有时候，合同是与政府实体签订的，比如在缅因州项目中为回收垃圾支付费用的市政当局。有一个神话，绿色是比较昂贵的，有时是这种情况。但是，我们的很多项目都是生产成本更低的材料，所以这些品牌能够以优惠的价格固定在一个长期合同锁定。

Clouse:除了金融投资之外，你们还能为合作的项目开发人员提供什么?

兰德博格:我们的模型是随着时间的推移与项目开发人员一起工作，完成第一个项目，然后复制它。我们已经和一些开发人员在他们的第二个项目上合作了。在过去，他们必须走出去，找到所有这些不同的潜在资本来源，这对参与其中的每个人来说都是极其低效的。我们有时开玩笑称它为科学怪人资本，因为他们不得不把所有这些奇怪的资源缝合在一起。

所以，有一个坚定的，如超资本进来，说我们了解的空间，我们知道如何勤奋这些项目，我们接近这些项目的定期，我们有资本做了很多他们和你在一起，it’s transformative. A lot of us come out of industry as opposed to finance, so we know what’s it like because we’ve done it. And we’re able to bring ideas and resources and connections and best practices to help these developers be successful.

克罗斯:所以你的基金有点亲力亲为?

兰德博格我认为我们是有价值的，而不是亲力亲为的。我知道，企业家有时会对亲力亲为的投资者感到恼火。他们担心投资者会来接管公司，突然间他们就变成了雇员。这不是我们的意图。我们非常尊重我们的开发者和运营伙伴;我们依靠他们来开发和运行这些项目。我们是来支持他们的。