资产管理与蒂姆•史密斯10分钟,《瓦尔登湖》

这个专栏是关于可持续发展的人。竞彩足球app怎么下载是什么让他们做出选择?他们的独特的方式创建的影响是什么?他们知道工作什么?这个时候,蒂姆•史密斯,瓦尔登湖的环境、社会和治理股东参与主管资产管理。蒂姆以前担任执行董事24年跨信仰中心的企业责任。

鲍勃Langert:你在你的第五个十年的股东倡导对环境、社会和治理问题。改变了什么好吗?

蒂姆•史密斯:有一个巨大的改变在过去的40年。在早期,有一小群价值驱动投资者领导这项工作。这些投资者的成员跨信仰中心企业责任并向公司做出改变在露天开采等问题上,多样性,南非和人权

在这些早期的日子里,我们有不少公司告诉我们,“我们真的尊重你的要求,但我们必须为我们的股东获利。我们不能改变政策或实践仅仅因为它被认为是正确的事。”

在这些早期的日子里,我们有不少公司告诉我们,“我们真的尊重你的要求,但我们必须为股东赚钱。”

如果你向前跳40多年,我们在一个非常不同的区域。例如,我们有全球投资者的一部分负责任投资原则,超过70万亿美元的管理资产,宣布他们在他们的投资决策必须考虑到环境、社会和治理问题和公司活动,因为他们影响“底线”。ESG or socially responsible investing is now very much part of the investment mainstream.

Langert:改变了什么坏?

史密斯:具有讽刺意味的是,这些积极的进展而发生的共同攻击美国商会(U.S. Chamber of Commerce)和商业圆桌会议决议使它更难文件。

Langert:如何以及为什么?

史密斯:商业圆桌会议出来提议去年提出一个投资者需要的含量百分比的公司股价在申请一项决议。我不知道他们从哪里得到这个号码。苹果的百分比含量,例如,将超过十亿美元的股票。我们认为这是使用“核选择”反对文件决议的权利。

美国商会也重,敦促美国证券交易委员会关于申请改变规则的决议。因此,在这一年里,气候决议收到62%的投票埃克森,有共同针对追求这样的股东权利请愿书。

立法,选择法案,包括巨大的限制提交决议,通过了众议院以50票和被送到参议院。而参议院目前没有胃口,这可怕的方式加剧了这场辩论。

与此同时,许多公司相信这真的是过分了,反对“核选项”。

最后,你有投资者了成千数万亿美元的资产对抗这些新提出的限制。我们相信,在过去四十年股东决议对公司实践和政策有积极的影响,这个工具应该被保护,而不是拆除。

Langert:什么是一些最好的企业参与实践使用的公司吗?

史密斯:让我强调一些例子。英特尔和坎贝尔的一年一度的路演,他们的管理团队去多个城市与投资者有一个特定的环境、社会和治理投资焦点。英特尔多年来一直这样做。他们有质量的输入和愿意提问和讨论问题,寻找双赢协议以外的代理流程。它总是一个富有成效的会议。

还有其他公司使用一种不同的方法。埃克森美孚,例如,有一个承诺与股民和每年举办大型峰会25投资者和埃克森美孚石油公司的高层管理人员开会讨论气候变化的特定方面。这是一个严重的交换。投资者和管理层非常重视它并使用它作为一个机会有一个坦诚的讨论。

和许多公司建立了顾问委员会,他们召集投资者和利益相关者讨论他们面临关键的环境、社会和治理问题。

有成百上千的公司见面和交谈。他们中的一些人非常仔细和认真。

有成百上千的公司见面和交谈。他们中的一些人非常仔细和认真。我们已经参与整个波公司上个月讨论董事会多样性和缺乏对董事会的女性,也是多样性的披露。我们得到了很多,很真诚的回应公司愿意做披露要求或者建议他们开始在更温和水平。但他们也承认问题是重要的公司和它的底线。

Langert:所以,这是一个混合包吗?有更多的公司参与,开放并提供主题专家。然而,仍有一些企业很拼命的战斗,对吧?

史密斯:趋势是你描述的方式。这种趋势的国家有意义的接触部分是刺激的街道,贝莱德和先锋寻求讨论这些话题,。公司不会拒绝和一个投资者持有5%的股份,想谈谈你缺乏董事会多样性或你的气候政策。

当贝莱德和先锋公司谈论这些问题,当一群支持者提出了具体建议,请求不予以驳斥。也许该公司表示,“我不这么看。”Or counters that they can't take the steps requested yet. But it's not seen as an irrelevant or meaningless request.

最后,你有公司仍然非常敌视股东参与和决议。他们将大力支持股东决议的运动来挑战。

Langert:你评估公司各部门,处理环境、社会和治理订婚?

史密斯:有很多人很努力把皮球在他们公司。他们实际上价值友好,建设性的压力之外,因为给他们的工作内部的可信度。CSR工作始终是重要的但更可靠的许多投资者,消费者或利益相关者提出同样的问题。

我们不喜欢的,当然,是一个投资者关系或法律人试图筒仓的讨论和防止它讨论有关高层管理人员参与。

Langert:有时你会得到店内出售吗?

史密斯:这是正确的。它可以有礼貌。但有时非常僵硬的手臂。

Langert:更好的公司得到了太多,因为他们是更好的吗?

史密斯:一个很好的问题。我听说一些领先企业”,我们只有选择了,因为我们有一个品牌的名字。”

有时这可能是支持者的因素之一。但是当我下降问题,《瓦尔登湖》作品的列表,我们不从领导人但去公司,可以使用一些扩大透明度或特定行为的变化。简而言之,需要改进。

例如,我们文件与公司董事会多样性,如果公司多样性纪录不佳。和公司主要温室排放可能会选择知名宣传,将公司没有或小的可持续性报告。竞彩足球app怎么下载

Langert:你认为可持续性专业人士可以做的过程,竞彩足球app怎么下载这将使股东参与更加丰硕的?

史密斯:的第一件事就是提醒人们,只是因为投资者质疑或推动的角度来看,他们不是你的敌人。我们的投资者往往是大量的公司股票的持有者和想要一个业务案例的问题。

从公司方面,它总是好的说,“让我们寻找共同点。我们都同意什么?”

如果我们可以建立一些共同点,那么我们可以朝着共同的目标,即使在战术上我们不同意的状况。例如,一个公司最近很不舒服披露多样性信息《瓦尔登湖》提出的方式。但是他们没有告诉他们的多样性故事和承认。我们建议,“你愿意展示你的多样性故事——这是一个积极的故事,顺便说一下,有一些具体指标,允许评估?”We found common ground even though it wasn't a perfect match.

另一件事:这是公平的挑战支持者。尊重他们并不意味着你不能说,“这是一个滑稽的主意”或“我不认为你想的意外后果。”Good dialogue provides for challenging points to be shared back and forth.

Langert:所以,当一个支持者,还有谈判的空间吗?

史密斯:绝对的。再次,支持者就像公司,代表思考整个频谱。很明显,有一些支持者顽固或从未成为教育如何参与和协商。但绝大多数养老基金、宗教投资者、投资公司、基金会和工会文件决议欢迎机会谈话,寻求双赢的解决方案。这应该和可以积极参与体验。