10分钟与尼尔霍金斯，陶氏化学

该专栏是关于可持续业务的“如何”，具有一个重大变化，以及领导者如何实现。首先是Neil Hawkins，Dow Chemical Company的可持续发展副总裁。竞彩足球app怎么下载我的下一列与Dow's Ngo“Valuging Nature”合作伙伴，Glenn Prickett，Co-Chine Constancy Co-Chine Constancy，我分别采访了。

Bob Langert：什么是“什么”？

尼尔霍金斯：我们称之为估值的性质目标，这是一个极为激励我们员工和我们利益相关者的巨大目标。这是我们道琼斯的一部分2025年竞彩足球app怎么下载度可持续发展目标。

我们还称之为我们的“亿美元的目标”，因为我们寻求创造10亿美元的商业价值。我正在谈论陶氏的真正经济价值，同时还通过一系列项目建立自然价值。

在（10年）的三年内，我们已经是2亿美元的经济价值，同时最大化生态系统服务价值，从Dow网站附近的道琼斯社区都受益。

Langert：“重视大自然”如何开始？

霍金斯：当我们第一次开始思考这个时，你必须回去几年。这是一个非常无与伦比的竞争领域。您在此空间中没有看到许多企业行动。您有一些政策陈述，但没有真正的行动。

我们有一个名为可持续发展外部咨询委员会的集团，已经存在竞彩足球app怎么下载25年。他们挑战了我们。他们说，“你需要更多地关注大自然。”

Langert：是什么让这种突破可能？

霍金斯：我相信“外面的”和长期关系管理是至关重要的。

在公司内，如果您不刻意强制外部，您可以满足您自己的观点太舒服。我们做了很多倾听我们的价值链，客户，供应商，竞争对手，学术界和非政府组织 - 每一个利益相关者都可以想到。

关系不是你瞬间创造的东西。你必须长时间与人一起工作。

我是一个大信徒，这种关系也是可能的突破性的。关系不是你瞬间创造的东西。你必须长时间与人们一起工作，在桌子的同一侧，试图解决问题。你付出的关系，我不是指金钱，我的意思是努力。这就像一个婚姻。你可能不会和你一直希望相处，但如果双方都在努力共同努力，他们就可以通过粗糙的斑点来铁。

大约10年前，Dow和TNC在巴西设有一个项目，在雨林上携带在一起，并帮助建立这种关系。由于我们的董事会在Keystone Center工作，我也知道Glenn Prickett。我去了格伦，我们谈到了合作。所以，即使在我们谈过这个项目之前，你可能正在考虑在我们探讨的合作之前发生的五年的认真关系投资。

Langert：如何实现内部可信度？

霍金斯：首先，您必须提供结果。如果你不这样做，你所做的一切都是一堆没有提供任何结果的想法，你不会建立信誉。

我也会说你想逐步建立大型项目。您不会在一年中最大的终身协作。

Langert：如何开始和焦点？

霍金斯：我今天早上在我的办公室与一名年轻员工交谈，他们在我的办公室转为中国的可持续性，她只是因为她觉得她不知道的程度而被淹没。竞彩足球app怎么下载

我告诉她，“如果你担心在做任何事情之前担心实现完美，你永远不会做任何事情。”我说，“专注于获取商业项目，获取您的第一个项目，您可以在您帮助客户到客户，帮助他们解决他们的可持续发展挑战。”竞彩足球app怎么下载我说，“当你完成了20个中的时候，你开始看起来像专家。但是，如果你所做的一切都坐在周围和读教科书，你就不会在你的身上够好自己的思想要做一个项目。“

所以，我说，“忘了教科书，专注于实际做。”

LANGERT：对MBA的建议？

霍金斯：我认为结果交付非常重要。我们有许多通过我们实习计划的MBA。许多人认为他们可以走出大学并经营一个大企业可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载我告诉他们，你不能这样做，如果你认为你能做到这一点，你肯定不能这样做。你需要先了解这项业务。

Langert：如何处理合作粗糙的斑点？

霍金斯：在这些协作内发生的事情是你击中了粗糙的斑点。当你碰到那些粗糙的斑点时，你必须一起打电话给每个人，让他们在一个房间里，谈谈发生了什么，出了什么问题，然后纪念协议。纪念测量，以便您可以在轨道上保持合作。我们必须重置和复兴会议的几次。当你有很强的关系时，你可以做到这一点。

Langert：如何通过特定冲突工作的例子是什么？

如果我们能够使这一目标创造陶氏的经济价值，这也会创造自然价值，我们将改变文化并改变公司内部的一切。

霍金斯：在一个关键时刻，TNC仅限于陆地保护，推动了这方面。

我告诉他们，“看，如果我们能够使这一目标创造为陶氏的经济价值，那将创造自然价值，我们将改变文化并改变公司内的一切。”但我说，“如果我们所做的一切都说我们要保留40,000英亩，并实现保护目标，你不会改变文化。”

有些人起初争吵了一点，但一旦我们进入执行目标本身就会出现。陶氏在衡量和实现目标周围有强烈的文化，因此这是一种奇妙的方法，可以接近重视性质的挑战。我会说我在一家环保主义者的公司。但是为了释放环保主义者，我们需要一个公制和目标，以便在为陶氏制作更多钱的同时徘徊。这是双赢。那种对齐是突破。