10分钟垫Lederhausen

这列是关于可持续发展的人。竞彩足球app怎么下载是什么使他们打勾？什么是他们创造的影响独特的方式？他们有什么得知的作品？这一次，它的垫Lederhausen，创始人兼首席执行官因为，以长期价值和价值为导向的投资公司，专注于打造变革性业务，致力于实现比产品更大的目标;2005-15年度BSR主席;1990年至2006年担任麦当劳高管。

鲍勃Langert：我喜欢你的核心的一套信仰。其一是，“只有偏执狂才能生存”。

马特:这句话直接引用了英特尔公司的安迪·格鲁夫的话，他写了一本同名的书。我非常喜欢这个概念。它来自于我所敬佩的成功人士身上的一切。从运动员到商业领袖再到艺术家。成功的一个要素就是永不满足。

可口可乐公司早期的总裁罗伯特·伍德拉夫说:“生活属于那些不知足的人。”I believe this very profoundly in my soul. That's why I'm so big on purpose. I believe that necessity not only is the mother of invention, it is also where we find the source of our human energy. Somewhere in the distance between what you have and what you want, you will find the genesis of motivation.

米开朗基罗说，这是最好的。这是我最喜欢的所有时间的行情之一。他说，“最大的危险不是我们的目的太高，我们错过它，它是它的太低了，我方实现它。”如果我们没有什么可以争取的，如果我们不每天醒来，并希望做更多的事情，并不同于我们昨天做了，我想我们变得无聊。我们变得昏昏欲睡。我们变得不快乐。

Langert：你学会从形成性的领导年管理塑造今天你的信念麦当劳的主管什么？

马特:首先，我发现当倾听客户的需求，并最终将更多的关注他们的需求而不是自己的需求时，你会更成功。正如杰克•韦尔奇(Jack Welch)曾经说过的那样，“官僚机构并不不喜欢他们的客户。”只是他们觉得这些电影不如他们自己有趣。”

但是我看到更有力超过客户购买素食汉堡或鼓掌我们的承诺，可再生能源或上下跳跃对炸薯条油运行我们的配送货车时，让我们击掌，是一个长期的真正的力量，更有目的的战略是深刻的影响是对我们的人民和我们的文化。

这就是我在企业社会责任领域中提出的由内而外的策略。如果你有一个比你的产品更大的目标，你可以创建一个更强大的文化。一个更强大的文化可以提供更好的执行。

Langert：你和很多高层领导一起工作过。所以，当可持续发展领域的人被高级管理人员阻挠时竞彩足球app怎么下载，他们如何才能更有影响力?

马特:我的影响是围绕搭售不管它是什么，你想做的事，不管你觉得一般的建议是，为贵公司最重要的，我们的CEO的首要任务。由于大多数大公司的模式下运作“什么兴趣我的老板让我着迷，”这意味着它是很难得到任何东西在一家大公司做，如果它不依赖于CEO的优先级。

好消息是，几乎所有的东西CSR样可连接到该公司的优先级，因为你和我都相信如此热情，大部分这些战术的影响你的客户，它会影响你的员工，因此它影响了底线。还有什么可以成为一个公司的优先事项，对不对？

我的第二个选择是挑起你的争斗。我们能做的就这么多了。选择一两个你真正想要主导并且非常擅长的话题，而忽略其他很多事情。你不能什么都做。“我们将以X、Y和Z出名，这是我们将关注的。”

Langert：那么，你如何向下一个有重大问题的非政府组织说不呢?

马特:如果你正确挑选你的优先级，那么你只好去其他地方去优先级化的一切，告诉所有来给你的非政府组织，“听着，我们真的尊重你。你是个好企业，但是只有有这么多，我们要去把重点。所以，这不是我们的核心焦点，现在，我们要在以下倡议的进展情况，这就是我们正在做的事情。”

我想大多数人尊重，如果你确实是重点，如果你也正在上所做承诺的进展情况，因此，你的言辞并不被看作一个障眼法。

Langert：你最近说我们生活在克拉克·肯特经济中每个人都有x光的视力。可持续发展领导人竞彩足球app怎么下载如何利用这一点?

马特:首先，我认为大多数ceo和董事会都明白这一点，但如果他们不明白，我认为你应该提醒他们。我认为这是非常清楚的，也不难向任何人证明，在过去的10年里，做坏事的代价和惩罚有了实质性的提高。所以，大公司真的承受不起被逮个正着的后果。

你做坏事是不会被抓的。这是企业社会责任的一部分。

你做坏事是不会被抓的。这是企业社会责任的一部分。你的任务是管理流程，这两个标识，我们是弱的，因而脆弱，我们正在做，以确保我们的风险管理水平和对很好的报告内容。透明度和诚信是固体CSR实践的货币。

Langert：我知道你指导年轻人。对于那些闯入这个领域，你有什么建议给他们，因为他们试图在商业社会的影响？

马特:很多这些人站出来对我来说并不需要很多的建议，真的。他们需要确认，因为他们来攻击我，这种偏见，他们想花他们的生活在利润和目的的交叉点。所以，我只是试图让他们的启发。我通常得到很有哲理。

我最喜欢的灵感来源是齐克果，丹麦哲学家。他总是提醒我们，我们只能住我们的生活着，但我们只能向后理解。我一直想我的生活与思考什么，我想成为当我在结束生命。很多人没有想到这样的说法，然后他们有强烈的遗憾。

我试着向人们传授做自己真正喜欢做的、自己感到自豪的事情的责任和乐趣。这几乎胜过了生活中的任何事情。

Langert：最令那些在企业社会责任领域涉及吗？

马特:卡尔 - 亨里克·罗伯特·[自然阶段创始人]教我的东西年前，当他给了会谈。人们总是问他，“你最担心的是什么？在你失去的睡眠？”那爱卡尔 - 亨里克大多数人来说，他们期待的东西对环境还是我们都被淹没或什么的。但是，他的回答总是以同样的方式。他说，他最大的担心是，“好人不赢。”

我认为这是我的首要责任。我觉得我想帮助好人。

我认为这是我的首要责任。我觉得我想帮助好人。我所说的好人是指那些献身于帮助公司做正确的事情，让明天比昨天更好的人。尤其是那些敢于接受更大挑战和更大风险的人。如果他们不“赢”，我们就都有麻烦了。

Langert：它是在浪费时间，试图让消费者参与？

马特:不，这当然不是浪费时间。我认为在90年代早期，环保运动最大的错误是他们的想法是正确的，但是他们给人一种印象——正确的，错误的，有意或无意的——如果我要按照他们建议的方式生活，我还不如自杀。没有性生活，没有酒精，没有乐趣，没有摇滚乐的生活将是可怕的。我知道这不是他们的建议，但对很多人来说，这听起来是那样的。

我认为你有功能性和产品与产品的圣洁和的热心的情绪导致。当你认为正确的，它是一加一等于三。

我认为这些企业社会责任活动可以作为一个品牌的指数力量。所以，如果你的基函数很差并且小于零，指数函数不会给你很多的幂。但如果其他一切都很好，你再加上这个，它真的会放大你的力量。

Langert：你的一个核心理念是“照看记：安慰剂业务工作以及在药”。这意味着什么？

马特:如果您认为以上就可以了，你可以做的比你相信。我相信如此热情，你的态度是什么，你做的非常重要的。还有，当你打网球天，你会觉得自己是不可战胜的。您可以击败任何对手，你更好地发挥那些日子。然后有天当你的态度很差，那么你就输掉了比赛。这是令人难以置信的。

在大多数医学研究中，安慰剂效应实际上往往比你所控制的药物或过程的实际效果更显著。这是非常强大的东西。

也许一个变革领导者来说最重要的是成功的必然性。有些人根本没有怀疑的能力。他们才是成功的，而另一些人是如此的玩世不恭，他们甚至怀疑其他愤世嫉俗的诚意。