10分钟，吉布森艺术，巴克斯特

本专栏是关于可持续经营的“如何”的，以一个重大的变化以及领导者(和团队)是如何使其发生为特色。阿特·吉布森是百特负责环境、健康、安全(EHS)和可持续发展的副总裁，我们的谈话集中在百特的安全和环境文化上，这是可持续性中经常被忽视竞彩足球app怎么下载和低估的一个方面。

Langert:什么是百特对安全和环境的记录？

吉布森：结果都很优秀。例如，我们有0.06丢失时间事故率，这对于公司的每2000名员工（百特拥有50,​​000名员工）大约一个失去的时间的情况。

如果你到环境方面，我们衡量许可证超越世界各地所有的我们的70个经营设施（次数超过任何许可条件的总人数）。我们曾经有过这件事在高两位数。我们现在下降到每年个位数。

Langert：你做的最好的事情，以取得更好的成绩？

吉布森：首先，我的首要任务是尽可能地发展最好的EHS全球组织。然后在高效的数据系统上对全球风险问题进行最佳排序。寻找并标准化最佳实践，关注执行速度，简化流程，创建任务所有者(责任)。

Langert：是因为那里的成本，使电阻变化？

吉布森：对安全或环境原因的工程变更的成本始终是一个不利因素，但我们的CEO和CMO我们已经推动一个真正的紧迫感汇集EHS管理体系，更大的责任，更大的紧迫性，并帮助规范。当关于世界各地的标准化主席的会谈，他说，“首先，验证的最佳实践具有价值的公司。如果有对公司的价值，那么我们就应该有它无处不在，我们必须迅速行动，合作和责任“。

Langert:带我到你如何实现的基本事实方面。

吉布森：我们之所以能够显著地提高绩效，是因为领导层始终如一地、频繁地传递自上而下的信息，强调执行公司目标的紧迫性和责任，并把安全放在第一位。CAPAs就是一个例子——纠正措施和预防措施。你必须按时完成CAPAs。你必须竭尽全力去做这件事。

我们已经能够极大地提高性能，因为一致的和频繁的自顶向下，从领导力短信的。

Langert： 如何与合作平衡的韧性？

吉布森：它很有趣，以平衡两个。当然，我们作为一家公司都在积极推动卓越运营。然而，我们这样做了，并且我们生产的产品质量和财务状况显着改善，我们也不得不在安全性和环保性能相同的改进。我们一直约期望全球执行我们的EHS管理体系非常艰难。一个例子是我们的基本规则纪律处分程序。基本规则是指严格的安全纪律的过程，其中的高风险的安全领域将有雇员违反零容忍。

基本规则已到位约18个月，显着提高安全性。从员工的反馈是他们认可的巴克斯特的承诺，提供他们一个零伤害工作场所非常强。成功来源于一个非常高的程度的合作关系，支持和合作，与我们的经营管理和我们的设施。如果设备有问题，我们把皮肤在游戏中，帮助他们解决这个问题，我们经常聚光灯他们整个公司的成功。

朗格特:你是如何与植物合作的?

吉布森这不仅仅是坐在这里告诉他们，“嘿，你必须做这个。”It's, "This has to get done. Here's the value of it. How do we help you?" Say they need capital for a safety project or help enhancing a safety standard. "Tell me. I'll be an advocate for you. I'll go help you get that capital or other resource.”

我们对植物极为参与。我们不是站在关闭，让你的报告，并将该报告进了校长一组。我们进来，说：“我们看到了这个问题。我认为这是一个训练问题，或者你的上司做得不够GEMBA散步。”（GEMBA自助游，在六西格玛的做法，意味着采取观看过程是如何完成的，并与谁做的工作谈话的时间。）我们要走路，帮助指导他们如何做GEMBA散步。

Langert：你怎么厂人自己的EHS？

吉布森：下面是一个例子。我们有一个目标，为员工报告一个危险识别或似是而非的每一位员工。去年，我们有51000提交的员工。今年，我们有望达到80,000。这是我们的人降低风险的声音。随着我们的问责过程中，这些都得到审查，标志着起来，采取行动的适当方式。

Langert:我想大多数的植物，他们想隐藏的问题。如何创建这样一个开放的交流？

吉布森：其一，我们做的是事情，确保我们在帮助他们成为成功的合作，但另一部分是造就英雄。每个月，我的老板拿出一个爆炸到公司的每个人。我们给他的谁已经完成的事情，谁都有拿出的东西一个新的想法的人的名单，一个创新的过程，以降低风险，我们正在全球各地的竞选活动。

自从13年前我来到这里，我总是对我的团队说，“数据驱动，关注风险。”巴克斯特leadership has really elevated the transparency of data management and is showing very clearly a scorecard for every plant every month.