环境，社会和治理（ESG）问题在2021年攀升了董事会和媒体的议程。但是，在教育方面，我们还有很长的路要走。
全球风险报告2022，刚刚由世界经济论坛（World Economic Forum）出版，将其焦点引起了人们的关注。根据对全球风险感知调查（GRP）中当前经济，社会，环境和技术趋势的分析，受访者显示，社会和环境风险是未来五年中最令人关注的因素。
但是，期待超过10年的环境风险及其人民主导着人们的担忧。“气候动作失败”，“极端天气”，“生物多样性丧失”和“生态系统崩溃”是最严重的四个风险。
ESG攀升了董事会的议程，但我们还有很长的路要走。
考虑到这一点，这是我为董事会董事的10个新年决议。
1.告诉你关心
如今，护理是货币的价值高于现金的货币。公司和董事会成员必须在2022年表现出真正的同理心，并了解痛苦点和梦想。是时候关心您的利益相关者在心理健康，家庭事务，个人身份，甚至供应链斗争和通货膨胀对您的客户的影响。
2.爱你的批评家
激进主义者，不满的利益相关者和心怀不满的员工有时可能会刺激。但是，您应该注意他们投入的激情，时间，精力和勇气来听取他们的意见。当然，它们并不总是正确的，但是您仍然应该尊重它 - 并且是免费的建议。
3.建立信任，而不是破坏它
这2021 Edelman Trust晴雨表透露，企业在全球范围内拥有61％的信任水平，领先于政府，非政府组织和媒体，而在四个群体中，企业是唯一被视为胜任和道德的团体。但是要当心：信任是脆弱的。信任银行使您的公司能够进行实验并承担更多风险。透支将使您无法建立。
4.参见大局
您不应该孤立地看到您作为组织的任何事情。查看短期，中期和长期的结果和影响。例如，如果您购买电动汽车，您可能会为减少碳足迹的贡献感到自豪。但是，如果采矿操作从海底吸收金属正在释放大量的二氧化碳，那么您是否造成比减少更多的损害？您是解决方案还是问题的一部分？
5.利用未来帮助塑造当前
您必须为您的公司构建强大的方案计划。2030年世界将是什么样的？您的利益相关者是谁？他们会在乎什么？他们会谈论什么，在哪里？他们需要什么？然后回到现在，利用这种洞察力来塑造对您的公司和当前利益相关者有益的东西。
6.知道你不知道的
一半措施的时间已经结束。冒着像唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）那样听起来的风险，忘记了已知的未知数。不要把头放在沙滩上。保持好奇心。想想不可想象的。不要拖延。相反，要敏捷并采取相应的行动。
7.信任您的数据
现在有很多数据可用，很容易丢失数字。相反，建立过程以获得更好的见解和结果。由内部和/或独立外部审计师审核的数据。设定计划，预算和问责制。然后信任会流动。
8.保持透明
我们生活在一个问责制和透明的时代。确实无处可去，没有地方可以隐藏客户，利益相关者，员工和社交媒体。因此，不要只用漂亮的照片和可爱的动物来告诉您公司的故事一半。确保您的公司实践其承诺，并将您的工作与具体，可衡量的目标和结果联系起来。
9.保持胜利和勇敢
将您的见识和远见卓识带到董事会桌子上。准备站在私人和公共的情况下陪伴并解释您的决定。好奇，认真和勇敢。简而言之，成为您公司和周围其他人的榜样。
10.成为未来的管家
买这本书呢但是认真地，决定您作为公司和高级领导者的目标。列出您要实现的目标。为您的孩子及其来临。其余的将跟随。
这些是我的10。你是什么？我很想听听你的来信。
